（五）五月管理者的戰術之道 (3)
企業生存的根本是基礎實力，企業領導者要有長遠策略，一步一步、一個階段一個階段地發展，貪多嚼不爛。要想發展壯大，穩勝求實方為正道，因為，安全比速度更重要，企業家應該“寧停三分，莫搶一秒”。所以，領導者在實際工作中就要克服急躁的情緒，耐得住寂寞。成功的要點，就是克服對慢的恐懼，一點一點地把夢想握在手中。
正如美國著名的專欄作家查理?庫金先生所說：“成就偉業的機會並不像急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩慢的一點一滴。”更快隻能通過更多努力實現，希望金子超過汗水的想法，有太多幻想的成分。
行動指導
最有價值的事物、最偉大的業績都是在最後才能完成。老子用“大器晚成”來勸告領導者要腳踏實地做好目前的工作，而不能急於求成。
不行而知——運籌帷幄的決策眼光
道德經箴言
原文：是以聖人不行而知，不見而明，不為而成。
——《道德經》第四十七章
譯文：因此，聖人不待踐行就有所自知，不待實察就已自明澈，不必多作多為也可坐收事成。
巴克斯頓說：即使在人生中，也和國際象棋一樣，能聰明地預見的人才能獲勝。
漢獻帝建安十六年，曹操審時度勢，運籌帷幄擊破馬超、韓遂等關中聯軍的作戰。
當時，以驍將馬超、韓遂為首的十部聯軍，聚集10餘萬人馬，據守潼關抵抗曹軍。曹操親統大軍進抵潼關，兩軍牌對峙局麵。
曹操從正麵佯攻潼關，同時派徐晃、朱靈，從蒲阪津乘虛渡過黃河，建立了橋頭陣地，從此渡河，曹操自領衛隊百餘人斷後，馬超率步騎兵萬餘人追擊而來，曹軍處境十分危急。
曹操部下校尉丁斐放出大批牛馬，馬超軍爭相取馬，曹操遂在衛將許褚掩護下渡過黃河。後沿河岸立柵，為甬道南進。馬超退守渭口，提出劃河為界的議和條件，被曹操拒絕。曹操堅守不出，使馬超欲急戰速勝不得，再次提出劃地為界的要求。
這時，曹操表麵上假意應允，麻痹對方，實際積極準備，伺機殲敵。曹操利用過去與韓遂的友誼，故意在兩軍陣前和他敘舊；又故意塗改給韓遂的書信，使之落到馬超手裏，引起馬超的疑忌，促使他們內部矛盾激化。
曹操視時機成熟，主動對關中軍發起進攻。先以輕裝騎兵向馬超挑戰，以機動戰法與之周旋，俟其疲憊，將馬超等誘入伏擊地域，然後出動精銳重裝騎兵由兩翼夾擊，遂大破關中軍，斬成宜、李堪等。馬超、韓遂逃往涼州。
曹操運籌帷幄，在這場戰爭中，曹操采納賈詡的建議，親自上演了離間馬超、韓遂的好戲。如果沒有此離間之計，在兩軍最後決戰時，曹軍要想一戰擊潰聯軍還是非常困難的。巧用離間計殲滅馬超、韓遂主力，為控製關中局勢和西取漢中創造非常有利的條件。由此可見，做一個有優秀的管理者，就應該具備運籌帷幄的能力。
作為一個領導，作為一個決策層的人，最關心的是什麼？或者說關心企業運行狀態的時候最關注的是什麼內容？其實就是兩點，一個是快，一個是準。比如說快這個方麵，快可以理解為什麼？可以理解為可以迅速實時的掌握企業運營的狀態；快還可以理解成，比如說企業某一個環節出現問題的時候，可以迅速做出戰略上的調整，快速的變動，快還可以是行動要快於行業對手。
隨著社會越來越發達，變化日益加快，想要取得成就，沒有遠見是不行的。當一個管理者具備了超強的判斷力和決策力，做事才可能達到運籌帷幄，決勝千裏的程度。
今天，經濟全球化使企業間的競爭更加激烈，這種競爭不僅僅是在產品、價格和品牌層次上的競爭，更是客戶與客戶、供應鏈與供應鏈、知識與知識、管理與管理的競爭。可以毫不誇張地說，誰掌握了這種競爭形態的變化並且能夠運籌帷幄，誰就會在企業資金、生產、經營和客戶響應方麵領先一步，誰也就贏得了市場。
管理者都麵臨一個巨大的挑戰，就是洞察將要發生的變化，並采用一套係統的策略來觀察並分析這些變化，並從中把握決勝機會。這才能在戰略決策的時候看得更高更遠，避免鼠目寸光的僵局。