（六）六月管理者的組織之道 (3)
隨著員工對新環境有了一定的適應，工作能力獲得了提升，受新鮮感下降的影響，他們的工作熱情和意願都開始減弱。這個時候的管理者應該充當“教練”，告訴他們為什麼這麼做，以此來錘煉他們的思路，並及時進行溝通，以幫助他們來調整積極性。
隨著能力的繼續提升，適應下來的員工這個時期具備了相當強的工作能力和溝通協調的能力。這個時期的員工具備很強的獨立自主性，他們具備足夠的綜合能力，也有積極和激情的工作態度。這個時候管理者的指導方式應該是“服務”型，即通過授權，給予員工更大的自主權去完成相關的任務，管理者轉變職能為宏觀調控者和服務者。
行動指導
管理者要無為，要順應自然，不做違背客觀規律和事物本性的事，從而達到人與自然、人與社會、人與人之間的和諧，實現企業無為而無不為的戰略目標。
多藏必厚亡——適足知止可以免害
道德經箴言
原文：甚愛必大費，多藏必厚亡。
——《道德經》第四十四章
譯文：過分的貪欲必然連接著龐大的破費，過多的持藏必然導向沉重的損失。
在獲得成功的道路上，有無數的坎坷與障礙，需要管理者去跨越、去征服。
第二次世界大戰的硝煙剛剛散盡時，以美英法為首的戰勝國們幾經磋商，決定在美國紐約成立一個協調處理世界事務的聯合國。一切準備就緒後大家才發現，竟沒有建辦公大樓的土地。
聽到這一消息後，美國著名的家族財團洛克菲勒家族經商議，便馬上果斷出資870萬美元，在紐約買下一塊地皮，將它無條件地贈送給聯合國。同時，洛克菲勒家族亦將毗連這塊地皮的大麵積地皮全部買下。 這條消息傳出後，美國許多財團主和地產商都紛紛嘲笑說，洛克菲勒家族簡直是把錢當成一文不值的白紙白送。 但出人意料的是，聯合國大樓剛剛建成，毗鄰它四周的地價便立刻飆升起來，相當於捐贈款數十倍、近百倍的巨額財富源源不斷地湧進了洛克菲勒家族財團。這讓當初那些嘲笑他們的人追悔莫及。
人們通常走的路有兩條：一條路是找出對手的弱點，並改之。用最直接的方法，快速解決問題。另一條路是懂得放棄，不跟對方硬拚，全麵增強自身實力，在人格上、知識上、智慧上、實力上使自己加倍地成長，變得更加成熟、更加強大，以己之強攻敵之弱，使許多問題迎刃而解。不跟對手硬拚，是一種包容，也是一種智慧。繞開圈子，才能避開釘子。適當地給對手留有餘地，也許可以將對方感化，從而化僵持為友好，將敵人變成朋友。適當地給自己留些餘地，你才有機會東山再起，才能把握住更多的機遇。
放棄是智者麵對生活的明智選擇，是一種量力而行的睿智，更是一種顧全大局的果敢。它不盲目、不狹隘，它對心靈來說是一種寬鬆、一種滋潤，它驅散了烏雲，它清掃了心房。 在生活中，總有很多的無奈需要我們去麵對，總有很多的道路需要我們去選擇。放棄一些原本不屬於自己的，去把握和珍惜真正屬於自己的，去追尋前方更加美好的東西！放棄一些煩瑣，為了輕便地前行；放棄一絲悵惘，為了輕快地歌唱；放棄一段淒美，為了輕鬆地夢想。放棄，是一種傷感，但更是一種美麗。
行動指導
放棄並不完全代表著失敗和氣餒，明智的放棄是為了得到。有時，選擇了放棄，便選擇了成功和獲得。
以知治國——人際關係決定你的管理效能
道德經箴言
原文：故以智治國，國之賊；
——《道德經》第六十五章
譯文：所以，拿權威知見治國，那是對國家的殘害
沒有良好人際關係的管理者不可能做到卓有成效。
一家化工廠聘請了一位有特殊管理專長，卻在專業技術方麵並不是很強的廠長。因為前任廠長在專業技術方麵十分專精，再加上多年的相處和工作習慣，所以廠內的員工對於新任的廠長並不十分的心服。