（十）十月管理者的變通之道 (1)
第一周 企業無定勢，變變更健康
“逝曰遠”——變革創新，思維從現在提速
道德經箴言
原文：“大曰逝，逝曰遠，遠曰反”
——《道德經》第二十五章
譯文：廣大無邊而運行不息，運行不息而伸展遙遠，伸展遙遠而又返回本原。
現實生活中，管理者總是習慣用過去的成功經驗來解決今天的問題，甚至來預測未來。這往往並不可靠。
美國組織學研究專家卡爾?韋克在他的著作《組織社會心理學》中講過一個著名的故事，這個故事很受管理學大師們的推崇：
居住在加拿大東北部拉布拉多半島上古老的印第安部族納斯卡皮人，每天都要麵臨一個選擇：選擇從哪個方向出發去尋找獵物。為此，他們把幹燥的馴鹿肩胛骨放在火上烤，直到骨頭變熱、裂開、產生斑點，然後請懂得這類神秘知識的專家解讀。這些裂痕將指示獵人方向，納斯皮卡人完全相信這種由神靈決定狩獵的儀式習俗。事實是，這種習俗有其自身合理性。何以如此呢？
首先，他們認為最後決定去何處狩獵，不是純粹由一個人或一組人能做出的抉擇。如果找不著獵物，那是神明而非人的過錯。
其次，最後的決定不受過去打獵結果的影響。如果印第安人重視以往打獵的結果，那就會背上使獵物獸源慘遭浩劫的風險。於是往日的成功就會導致日後的失敗。
再次，最後的決定也不受人類常規選擇與偏好模式的影響；否則獵物會易於逃避，變得較靈活，從而察覺獵手的存在。
如果印第安人，總是按照自己的成功經驗去狩獵，那樣他們可能就會因為過度狩獵，而無法生存。身為企業管理者應該對經驗思維有所警惕，而要習慣運用變革思維解決問題。
很多管理者發現，企業變來變去，總是變不出去，這實際是由於管理者的思維總是被局限在過去，而不能自拔造成的。相反，如果管理者能拋卻過去，以無我的狀態去應對變革，就更能發現問題，實現超越。
企業要變革創新，就需要提升思維能力——要變革企業，先變革思維；要創新企業，先創新思維。韋爾奇是個活在明天的人，所以他強調變革，不遺餘力地推動通用公司進行主動變革。每個企業家，在這個變革的時代，都必須把眼光放在未來，把希望投向明天，而要實現這樣的目標，隻能放棄過去，從今天開始，做變革的主動者。
現在，許多企業都處於成長期或平穩發展期，“太平盛世”最易讓人放鬆警惕、懈怠不前。但市場是瞬息萬變的，在變化中求生存、求發展的企業必然要求企業家有積極創新的意識和開拓創新的能力。具備了變革思維，企業家才能不斷地推進企業內部結構、管理體製、企業文化的變革，從而增強企業抵禦市場風險的能力。
行動指導
一個人的觀念決定行動，行動導向結果。卓越的企業家都善於從不同的思維角度尋找解決問題的辦法，他們不會坐井觀天，而是站在時代的潮頭，以變革思維引導企業的前進和發展。
“遠曰反”——變革是常態，不變才不正常。
道德經箴言
原文：大曰逝，逝曰遠，遠曰反。
——《道德經》第二十五章
譯文：這個整體存在綿延運行，運行之中它遠化展開，遠化展開之後又循環反複。
無數的企業案例告誡企業家：這是個優勝劣汰的世界，無論多麼優秀的企業，隻要停止改變，離死亡就隻有一步之遙
中國著名商標王麻子剪刀的消失也讓人扼腕歎息。2003年7月，大家從報紙上看到這樣一條消息：起源於清朝順治八年（1651年），流傳至今已逾350年的傳統老字號——北京王麻子剪刀廠經昌平法院依法裁定破產。很多人看到這個消息不禁要問：如此知名的老字號企業，為什麼會遭到破產的厄運？