（十二）十二月 管理者的智慧之道 (1)
第一周 逍遙自在的人生智慧
玄之又玄——專心致誌地做好一件事
道德經箴言
原文：玄之又玄，眾妙之門。
——《道德經》第一章
譯文：唯其深奧玄妙至極，才是通向一切奧妙之門徑
一輩子隻要做好一件事，那就很了不起了。
1997年底，馬雲帶著他的團隊進駐北京，與外經貿部合作開發外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一係列國家級站點。但是這次合作並沒有持續多久，主要原因是特立獨行的馬雲不能忍受左右受製的局麵。於是1999年，馬雲返回杭州，以50萬元人民幣創業，建立阿裏巴巴網站。
2003年，阿裏巴巴的股東孫正義召集了他投資的所有公司的經營者們開會，每個人有5分鍾時間陳述自己公司的現狀，馬雲是最後一個陳述者。他陳述結束後，孫正義給出了這樣評價：馬雲是唯一一個3年前對他說什麼，現在還對他說什麼的人。當時，馬雲判斷中國加入WTO是遲早的事，這也意味著中國企業到國外開展業務指日可待。所以，阿裏巴巴創立的第一個構思就是，通過互聯網幫助中國企業出口，幫助國外企業進入中國。馬雲當時經過認真考慮，認為推動中國經濟高速發展的是中小企業和民營經濟，所以，阿裏巴巴應該幫助那些真正需要幫助的企業。這是馬雲最早的構思。
2005年12月6～16日，在中央電視台經濟頻道舉辦的2005中國經濟年度人物評選創新論壇上，馬雲應邀在北京大學中國經濟研究中心演講。在這次演講中，馬雲再次重申了阿裏巴巴對專心致誌地做好一件事的堅定態度。
人一輩子不可能什麼行業都精通，什麼道理都明白。馬雲剛創業時，麵對的都是別人的長處，顯露的都是自己的短處。但是馬雲說，第一次創業的時候，你想做什麼，到底要做什麼，不要受外界影響，你自己要確定你今天就是要做這件事。
為什麼馬雲一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？從馬雲更早的講話中可以尋找答案：一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是麵對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
我們的事物太多太雜，市場失控。我們多數人即使專心一致地在同一時間內隻做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內做兩件事，那就更不必談了。
很多人試圖一次完成幾件事情。但是研究表明，成功人士一次隻做一件事。他們知道，這樣做比沒頭沒腦地圍著幾件事轉更節約時間。他們做起事來更專注，費時更少，出錯更少。同時完成多項任務常被視為令人羨慕的技能，甚至被當做工作要求之一。其實，這通常隻是解決時間管理不善的遺留問題時，效率最低下的方法。
行動指導
我們多數人即使專心一致地在同一時間內隻做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內做兩件事，那就更不必談了。所以，管理者堅持做一件事情，把它做到極致，你就成功了。成功的道理就是這麼簡單。
以觀其徼——善於觀察，與人融洽相處
道德經箴言
原文：故常無，欲以觀其妙； 常有，欲以觀其徼（jiào）。
—— 《道德經》第一章
譯文：故而，立足於永恒的無，可以體會道的奧妙；立足於永恒的有，可以觀察道的邊際。
人際關係的良好與否，與上下級相處是否融洽和諧，對一個管理者來說，顯得尤其重要。