雖然，對於一個秘書來說，要做好也不容易，也是需要專業性的，但這畢竟不是谘詢顧問的定位。作為一個好的秘書，事情要想到領導前麵去，但領導不征求你的意見，你不能隨便說，領導問你，說了領導不認同，你就需要咽回去，唯領導的意見馬首是瞻，畢竟秘書是輔助性的，很難有獨立性。
而獨立性、中立性、客觀性，恰恰是谘詢顧問需要的，領導不問，你也需要說，說了不聽沒關係，如果你覺得自己的意見是對的，可以準備得充分點，找機會再說。沒有了話語權，隻是將客戶領導的意思變成文字報告，嚴格地講，就已經不是谘詢顧問了。
這種情況，除了專業性之外，主要是心態和姿態造成的，首先就需要對谘詢顧問的工作性質又深刻地理解，調整自己的心態，加強專業水平，否則，你做得懊惱，其實客戶也非常惱火，心想，我請一個秘書才花費多少錢，花這麼大代價請來做秘書，不值。
第五種，做成客戶的苦力
這是最糟的失去工作尊嚴的相對關係，相對勢能完全喪失。
如果前四種情況還有救的話，那麼做成客戶的苦力，就沒法再做谘詢顧問了。沒有了獨立性、專業性，沒白天帶黑夜，從雞叫忙到鬼叫，累得要死，客戶還不買帳。這種情況沒什麼專業尊嚴好談了，連工作尊嚴都沒有了。做成這種局麵，谘詢項目早就失敗了，谘詢顧問需要卷鋪蓋走人了。
地球和太陽，雖然都是物質，但地球圍著太陽轉，是他們的相對位置和相對質量造成的。律師和法官，雖然都懂法律，但律師辯護法官裁判程序，是他們的相對角色和相對視角造成的。谘詢顧問和客戶，可能互有長短，可能都懂管理，但顧問分析，客戶綜合，顧問說，客戶聽，顧問參謀，客戶執行，也是他們的相對功能和相對關係造成的。
高山墜石，乃勢也。同樣一塊石頭，在平地上沒什麼，懸在空中，就讓人畏懼，這是位置產生的能量。而谘詢工作，就是要施加專業影響力推動問題解決，問題的解決需要變革，變革就需要一種勢能，客戶請谘詢顧問，也是想發揮外力產生的專業影響力，來獲得這種勢能，否則，變革可能沒法進行。
所以，要做好谘詢顧問，就要加強自己修養和能力，能夠在和客戶一起工作時，處在應該的有利於工作開展的位置上，獲得顧問的相對高勢能，體現顧問的本意，履行顧問的職責，這對客戶對自己都是有利的事情。
打造谘詢五子登科。
經常聽到有人問起：什麼樣的人適合做谘詢？谘詢顧問應該具備什麼條件？特別是商學院的MBA，在進行職業選擇時，谘詢顧問是很多人優先考慮的職業方向，但到底自己適不適合做谘詢顧問，很多人拿不定主意。
首先，需要明確谘詢顧問是一個職業。作為一個職業，除了要具備任何職業都需要的一些基本要求外，確實有一些需要強調的東西，我們可以將這些素質概括為五子登科。也就是說，一個谘詢顧問要有好的身板子、筆杆子、嘴皮子、腦瓜子、心窩子。
第一，要有好的身板子
一般人的直接印象，覺得谘詢顧問是一個高智商的工作，主要是動動腦子就行了，其實，谘詢顧問首先是一個對體力有較高要求的職業。谘詢工作是服務性工作，離不開具體人的全程參與，同時，谘詢工作大多數時間實在客戶現場開展的，需要頻繁地出差，各地飛來飛去，有時候，2天飛3個地方。
一個谘詢項目是有明確的時間和節點控製的，比如，項目開展的第2周末，需要拿出診斷報告，並向客戶彙報交流；比如，項目開展的第5周，需要擬定好集團組織調整的設計方案，並召開集團公司領導層的專題會議，彙報交流方案，聽取客戶意見，進行討論修訂等等。為了盡量完美地準備好谘詢報告，多數時間要工作到很晚，甚至淩晨2、3點，所以，大多數谘詢顧問都能熬夜，也是沒辦法的事情。
這些工作特點，都需要一個谘詢顧問要有健康的身體，要有充沛的精力。如果身體不好，三天兩頭生病，或者適應能力不行，換個地方睡不著覺，換個口味吃不下飯，就很難適應谘詢顧問的工作。