第二，要有好的筆杆子
谘詢工作需要將問題梳理清楚，並提出解決方案，涉及到大量文字工作，谘詢報告是重要的表現形式，能夠將想法條理地書麵表達出來是必須的，否則，客戶也不知道你在想什麼。
比如，一個組織管理的谘詢項目，需要有：
組織診斷報告：將組織管理方麵的問題係統地分析，並清晰地表達出來；
組織模式報告：需要將組織管理的原則、組織調整的策略、集團管控的模式、集團總部和分子公司功能定位、集團總部結構和分子公司結構等各項內容，有根有據地表達出來；
職能設計報告：需要將各個部門的職能確定下來，並且按照1、2、3級職能分解開，使客戶一目了然地看到，一級職能明確部門的功能定位，二級職能明確部門的管理活動，三級職能明確部門的業務活動。
職位設置報告：根據部門職能和工作量的多少，要確定編製的數量和具體崗位的定位；
關鍵職位描述：還要將關鍵的工作崗位的工作描述做出來，清晰地界定這是個什麼崗位？為什麼要設置？上下的指揮層次是什麼？內外左右的溝通關係是什麼？應該負擔什麼責任？符合什麼條件的人適合做這個崗位的工作？等等。
這些工作都需要有很好的筆頭表達能力，一個不喜歡不擅長文字工作的人也難以做好谘詢顧問的工作。
第三，要有好的嘴皮子
經常聽到有人調侃，說谘詢顧問就是耍耍嘴皮子，言外之意，指谘詢顧問光說不練。其實，耍嘴皮子是一門功夫，還真不是隨隨便便就幹得了的。
做好谘詢顧問確實離不開嘴皮子，谘詢顧問是一個通過施加專業影響力，推動問題解決的工作，工作本身需要具有話語權，工作性質就要求必須說話。
比如，為了找到問題，就需要進行人員訪談，就需要問別人問題，還不能隨隨便便瞎問；問題梳理清楚了，需要先和主要領導溝通一下意見，就需要簡明扼要地將問題說清楚，說少了，他不明白，說多了，他沒時間；最後還要召開經理辦公會，谘詢顧問組要將診斷意見向領導層彙報，時間往往很有限，一般也就是1個小時，那麼多的內容，要在1個小時內說清楚，必須抓住重點，不能麵麵俱到。說完了，客戶通常會問一些問題，谘詢顧問回答時更顯示功夫，表達時要思路清晰，結構明確，1、2、3條，字正腔圓，有理有據有節。有時，碰到比較棘手的問題，或比較刺頭的人，還得不慍不火，大大方方地回複。
有一個著名的“電梯試驗”，說的是，一個谘詢顧問組花了近一個月時間，準備了200多頁的谘詢報告，準備給客戶董事長彙報。可以，董事長實在太忙，正趕著要出國，谘詢顧問需要在董事長下電梯的30秒中，將谘詢報告向董事長說清楚，你將怎麼表達？這個試驗，一定會使你明白，耍嘴皮子背後需要多麼深厚的功底。
谘詢過程中一般會安排培訓，有些與谘詢內容直接相關，有些是客戶提出來的，谘詢項目之外的，比如，希望講講一些讓大家更新觀念、開拓視野的內容。能夠給客戶做培訓是每個谘詢顧問都必須掌握的技能，麵對眾多的企業經理人，在有限的時間內，一般一次2個小時左右，主題明確、觀點清晰、古今中外、深入淺出地講解一個專題，讓各位身經百戰的經理們聽得津津有味，意猶未盡，談何容易？
所以，嘴皮子不好耍，但一個谘詢顧問一定得耍好嘴皮子。
第四，要有好的腦瓜子
這個很好理解，腦瓜子不好怎麼給別人做谘詢？但腦瓜子好使也表現在很多方麵，對於一個谘詢顧問來說，分析能力、敏銳的洞察能力、快速學習能力等是非常重要的。
分析能力，是一個谘詢顧問的基本功，如果隻看到現象，誰都會。如果找到一堆問題，也不顯示谘詢顧問的能力，因為，很多客戶的問題是禿頭上的虱子――明擺著，客戶的經理們大部分也知道。所以難的不是找到一堆問題，而是通過嚴密的分析和論證，找到問題背後的深層次原因是什麼。就如同一個人頭痛，他自己也知道是頭痛，但他不一定知道是什麼原因導致的頭痛，病根在哪兒，但醫生必須通過診斷能夠知道，否則，怎麼對症下藥？