1）月度監督指導程序
子公司經營班子通過工作計劃單，月初將月度計劃落實到書麵，月末根據計劃進行檢查和考核，工作計劃單抄報執行董事。通過這個流程使子公司落實集團工作目標，日常工作能有計劃，有反饋，提高執行力。工作計劃完成情況納入到年度考核。
2）季度監督指導
每個季度召開一次集團工作會議。集團總經理、領導班子成員、子公司的執行董事、子公司戰略管理委員會成員參加會議。子公司的經營班子成員列席會議。
會議聽取各執行董事的述職，討論戰略管理委員的提議，進行決策。通過季度監督指導，檢查子公司落實董事會決議的情況，指出方向，提出要求。
3）年度考核
子公司董事會對子公司的年度考核分為對子公司和對子公司經營班子成員的考核兩部分。
對子公司的考核：考核指標分為財務指標、運營指標、管理指標、發展指標四類。各子公司的董事會根據實際情況，確定子公司所處的時期，采用相應的績效考核指標，並確定指標值。子公司董事長與總經理簽訂子公司年度業績合同。考核結果用於對子公司中高層管理人員的考核和年終獎金分配。
對子公司經營班子的考核：分業績指標、行為與能力指標兩大類。為了體現通過考核引導業績改善的思想，個人考核除了與年終獎金分配掛鉤外，還要由直接上級與被考核人進行績效麵談。各子公司高層管理人員中考核得分排名末位的，除進行績效溝通外，其直接上級須要求本人針對績效中存在的問題寫出書麵改進計劃。
2、建立集團管控製度和流程體係
為了保證方案的執行，理實谘詢組按照戰略、人力、財務、品牌、風險、文化六條管控線設計了相應的工作流程。並且將強化法人治理結構的方案和關鍵流程轉化成集團管控製度。上述“子公司經營管理監督指導程序”就是其中之一。
除了管理流程和製度之外，谘詢組還指導A企業的職能部門製定了業務管控的製度。
集團管控製度和流程體係界定了母子公司的關係、明確工作程序和職責，使集團管控工作有章可循。
客戶評價
通過研討和講解，A公司及下屬子公司的領導班子非常認同改善方案，認為方案不僅融入了先進成熟的企業管理和集團管控的思路，而且符合A企業集團的現實情況，有很強的操作性。
A公司總經理在項目總結會上說：“我們公司實施集團管控事在必行。原來我們有這個想法，但缺少係統化的思路。這次借助理實谘詢的力量，理清了思路，形成了係統化的方案。管控模式的設計對集團的發展具有戰略意義。”
通過集團管控方案，A集團母子公司之間實現了戰略的貫通、管理模式的貫通、企業文化的貫通，集團優勢得以發揮，為下一步並購和擴張奠定了堅實的基礎。
理實國際簡介
理實國際谘詢集團是一家具有國際化背景的綜合谘詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。在中國，理實國際奉行“國際水準、本土服務”基本準則，與具有國際一流管理與谘詢經驗的資深專家一起，結合中國谘詢與管理實踐，為500多家國內外客戶提供過管理谘詢服務，並以優秀的服務品質贏得了客戶、谘詢協會以及全球合作夥伴的高度評價，曾經獲得中國Top10金牌管理谘詢公司稱號，“優秀谘詢公司獎“及“管理變革年度最佳谘詢公司”等獎項。
理實國際服務涵蓋了戰略管理谘詢、管控與運營管理谘詢、人力資本管理谘詢、IT管理谘詢、企業文化管理谘詢、標杆管理谘詢、品牌管理谘詢、營銷管理谘詢、公共管理谘詢等多個專項服務領域，並成功搭建了1個產業研發及數據資源支持平台，為理實國際的專業服務提供保障。理實國際在中國10多年的谘詢實踐，在30多個行業中積累的幾百個谘詢案例，以及長期鍛造的優秀專業谘詢團隊、成熟的項目管理經驗和不斷創新的產品與服務，奠定了理實國際在中國谘詢的卓越之道。理實國際在中國地區提供專業化管理培訓服務已超過16年時間，發展至今已成為優秀的商業管理與員工職業技能培養的專業機構，並引領了中國谘詢式培訓的服務模式變革。
行業優勢
理實國際谘詢集團服務行業涉及煙草、電力、機械製造、文化傳播、IT、電信、醫藥、建築裝飾、能源、航天航空、紡織服裝、造紙、電子、化工、食品、商品流通、旅遊服務、政府、非政府組織（NGO）等。
理實國際中國區近期客戶包含但不僅限於：理實國際谘詢集團（北京）公司在中國的服務中有18%來自於500強企業，30%來自於境內外上市公司，37％來自於快速成長中的優秀企業，還有部分客戶是促進社會發展的政府及其它公共事業