逆向思維就是反過來想問題，是一種超常規的思維方式，成為打破根深蒂固觀念的利器，用它來進行決策、經營，幾乎逢戰必勝。
我們來看看“七喜”汽水的廠商是如何運用逆向思維，在可口可樂與百事可樂的夾縫中一躍而起的。
當時“可口可樂”飲料可算是雄霸天下，接著又是“百事可樂”與“可口可樂”打得難解難分，不分伯仲。如果再生產一種飲料與這兩大巨頭抗衡，成功率似乎沒有可能。
聰明的商人終於想出了一個絕招：
“可口可樂”、“百事可樂”都屬於含咖啡因的飲料，我能否生產一種非咖啡因飲料呢？
“可口可樂”、“百事可樂”在名字上都是較吉祥的字眼，我能否搞一個在名字上刺激的產品？
基於以上兩點，用的都是逆向思維，一種叫“魔鬼之水”的非咖啡因飲料誕生了。
產品一經投放市場，立即得到了具有強烈反叛精神的美國青年人的中意，產量大增，逼得世界級飲料王國———“百事可樂”最後不得以“招安”的形式———把“魔鬼之水”的股份買斷，置於己旗下，才算免了一患。“魔鬼之水”在打入香港市場時，經廣告大師們的精心策劃，考慮到東南亞人較注重“口彩”的忌諱，改名為“七喜”。
一個逆向思維的創意，如同一顆金種子，可以迅速成長，撐起一座金色大廈。
使用逆向思維，要經常試試與常人相反的方法。行得通，就是一招製勝。當年柯達公司開發出“傻瓜相機”後，即宣布：本公司不獨占該技術，任何廠商都可以生產。這一定會讓一般人驚訝不已。然而，相機的大量生產和使用，刺激了膠卷的消費量，從而使柯達公司在其主打品———柯達膠卷上，賺回了更多的利潤。不同於常人想法，舍小利而得大利，這就是有魄力的人聰明的創意。
當然，經營中的逆反思維與行為，不是一味地“倒行逆施”，事先一定要考慮周全，是否行得通，以真正做到的以退為進，化負為正。