在創新過程中，積極尋求新的設想時，要有意識地拋開頭腦中已形成的思考問題的程序和模式，即思維定勢，排除它對創新的束縛作用。我們來看一個例子。
日本的東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，70000多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。這一建議引起了石場董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出幾十萬台。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色麵孔了。
此例具有很強的啟發性。隻是改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇，幾個月之內就銷售了幾十萬台。這一改變顏色的設想，效益竟如此巨大。而提出它，即不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，“為什麼東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到。沒人提出來”、“為什麼日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前都沒人想到、沒有提出來”。這是因為，自有電扇以來都是黑色的，而彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成了一種慣例、一種傳統，似乎電扇隻能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例、常規、傳統，反映在人們的頭腦中，便形成一種心理定勢、思維定勢。時間越長，這種定勢對人們的創新思維的束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要作出更大的努力。東芝公司這位小職員提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在於，它突破了“電扇隻能漆成黑色”這一思維定勢的束縛。
突破定勢思維的關鍵，是要多角度思考、看問題。在你考慮得百般苦惱時，不妨放輕鬆，聽聽音樂，看看大自然，或別的產品信息，讓大腦在放鬆狀態下轉換到新思路上來。