這是一個管理者太多，而頂尖管理者太少的時代。頂尖管理者與管理者的區別就在於，他們不僅是組織的管理者，而且是組織的領導者。所謂領導者，簡言之，就是領袖和導師，他們能夠調動下屬的自覺性，讓人們心甘情願地追隨。他們深知，與自然界其他力量不同，人性的能量是不統一的，它的威力恰恰在於它的多樣性，在於每個人的性情都與眾不同。如果想使用這一能量，就必須建立一種機製來釋放每個人的本性，而不是控製它。因此，作為管理者，如果隻是滿足於管理，缺乏領導素質的修煉，必然會在日趨激烈的社會競爭中淘汰出局，淪為失敗者。
世界頂尖管理雜誌如《財富》、《福布斯》、《商業周刊》、《哈佛商學評論》等每年都要評選出一批世界級最佳管理者。榮登金榜的管理者成為世界各大媒體關注的焦點，他們的成功經驗也被管理者們奉為圭臬。就這些世界級工商領袖而言，經營管理絕無定式。然而，這些頂尖管理者有一個共同特點：才能出類拔萃而且懂得管理。
在21世紀的今天，在任何一個組織或團隊，如果不能讓人們自覺地奔向一個共同目標，一味揮動"管理大棒"，迫使人們屈從，這個團隊必然是平庸而缺乏績效的。"加大管理力度"是一句頗為流行的話。它表現的是一種強製性，是強化各種手段約束人們的行動。傳統的管理理念在對待人性這一價值寶藏的態度上，就像人類對待自然的其他力量一樣--企圖通過控製和完善人性，來開發它的能量。然而這不是管理者特別是頂尖管理者所真正需要和倡導的管理理念。
《頂尖管理叢書》不但薈萃了世界級工商領袖的管理經驗和管理方法，而且薈萃了世界級管理大師的管理思想和管理智慧。這些世界級工商領袖和管理大師，如比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇、弗裏德裏克·史密斯、盛田昭夫、鬆下幸之助以及斯蒂芬·柯維、華倫·本尼斯、湯姆·彼得斯、科林·鮑威爾、彼得·杜拉克等大多是一些聞名全球的世界500強公司的領袖或顧問，他們的企業管理思想和企業管理方法，成為人類經營智慧的寶庫。通過對他們管理思想的研究，我們提出了頂尖管理9要素、頂尖管理9定律和頂尖管理9工具。以便讓處於一線的管理者了解在全球一體化及知識密集度越來越高的商業時代，企業如何製勝、如何領導與管理、如何應對全球化競爭及快速變革的策略與智慧。
《頂尖管理9要素》所探討的是關於管理者到底應該具備怎樣的素質問題以及怎樣的管理才能稱得上是頂級管理的問題。隻有具備了這九大要素，管理才稱得上是頂尖管理，管理者才稱得上是頂尖管理者。
《頂尖管理9定律》旨在向讀者介紹管理實踐中應該遵循的客觀規律。無論你從事哪一類的管理，這些定律都適合於你，因為這些定律是世界級工商領袖和管理大師們在管理過程中總結出來的真理性認識，是管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯係。正確地運用這些定律是進行有效管理的根本保證。
《頂尖管理9工具》探討的是世界級工商領袖和管理大師們所推崇的管理手段和方法。在這裏，你可以領略到頂尖且極具適用性的一些成功經驗，以及在今後管理中必須掌握的一些管理技巧。它們都源於世界頂級企業經營管理中所總結出來的實際經驗，多數可以被運用到管理實踐中。
正如有人所說，管理如下棋，管理的規則和經驗如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有所幫助，但是棋譜不可能重複，一旦自己置身於問題的迷陣之中，解決方法便無規則可循了。所以，對於原則和經驗自然要相信，但應用時就要藝術化，而且使自己明白沒有任何東西