至此，暖暖才明白為什麼自己被要求辭職。領導說沒關係往往隻是敷衍你一下，並不一定真的沒關係。也許他後麵正醞釀什麼更大的陰謀，你千萬不要放心。
正如暖暖，還以為得到了領導的默許，其實，“領導心似海深”，你又怎麼猜得透他在想什麼呢？直到被通知離職，她都沒明白到底是怎麼回事。
在古代官場中，有一個潛規則，那就是下屬去拜見上級，如果被罵得狗血噴頭，下屬反而會很高興，甚至敲鑼打鼓，這表示自己的官位保住了；相反，如果領導對自己客客氣氣，什麼都無所謂，那這個下屬就膽戰心驚，輕則降位丟官，重則身家性命不保。
這對當今的職場不無借鑒意義。因此，你要仔細揣摩對方心思，知道他的性格脾氣，他是喜歡光明正大地做事，還是喜歡背後使刀，你也就能從中窺探他每句話的意思了。
因此，千萬別相信“沒關係”這句話，很多時候，對方說“沒關係”往往有笑裏藏刀的意味，所以你一定要提高警惕。當對方找到你談話的時候，你就要有所意識，說明你其實已經“關係”到對方了，並不是“沒關係”，否則他就沒必要找你了。
會說話就是該說時說，不該說時沉默常有人問楊瀾，在采訪過的人物當中，誰留下的印象最深？她的回答是：“王光美。”2001年當楊瀾走進王光美北京的家中時，不知該如何稱呼她，而此時王光美親切地說：“你叫我光美吧，大家都這麼叫我。”采訪前，王光美先打開衣櫃，讓楊瀾幫她找一件適合上鏡的衣服。楊瀾說：“衣櫃中不過十來件當季的衣服，我們都看中了一件天藍色的毛衣。她忽然想起了什麼，找出一條藍白相間的紗巾，在脖子上一圍，問我是否好看。她有著極好的品位，這恐怕與她的出身教養有關。”
在“文革”中，王光美受到了百般羞辱。訪談中，楊瀾在想究竟是什麼力量讓她始終和自己的丈夫站在一起？那是一種什麼樣的勇氣和感情？這之後12年的牢獄生活，每一天隻能夠看到窗戶，根據陽光的角度才知道晨昏晝夜。這是一種什麼樣的人生苦痛？思緒中，楊瀾沒有提問，而是選擇了沉默。這時，王光美的哥哥王光英正巧來訪，他先是靜靜地坐在一旁的沙發上聽著，漸漸地激動了起來，忍不住說：“光美對少奇，那真是無怨無悔啊！”繼而泣不成聲。光美忙起身走到他身後，抱著他的頭輕聲說：“別激動，別激動，我都不哭了，你沾我的光也夠嗆，要不我給你拿一片藥吃？”
這一幕，讓現場所有的人動容。伊薩克·馬克森采訪過世界上的許多名人，他說：“許多人不能給人留下很好的印象是因為不注意聽別人講話。他們太關心自己要講的下一句話，而不打開他的耳朵。一些大人物告訴我，他們喜歡善聽者勝於善說者，但是善聽的能力，似乎比其他任何的物質還要少見。”
美國一位資深外交官，曾對周恩來總理在外交活動中注意“傾聽”的風格留下深刻的印象。他說：“凡是親切會見過他的人幾乎都不會忘記他，他身上煥發著一種吸引人的力量。長得英俊固然是一部分原因，但是使人獲得第一個印象的是眼睛。你會感到他全神貫注於你，他會記住你和你說的話，這是一種使人一見之下頓感親切的罕見的天賦。”
有句話叫“沉默是金”，於是很多人錯誤地以為在交流中隻要保持沉默就表明自己在傾聽。事實上，傾聽不是完全不說話，也不是低頭枯坐，而是需要通過眼神、動作等保持一種交流，這樣的傾聽才是最有效的。
在我們的生活工作中，有些時候確實是沉默勝於雄辯。與得體的語言一樣，恰到好處的沉默也是一種語言藝術。在說話時機未到的時候，保持沉默，有時候是一種最好的選擇，會收到“此時無聲勝有聲”的效果。
在一家小公司同一家“巨無霸”公司的一場貿易談判中，“巨無霸”公司的代表依仗自己的實力，滔滔不絕地向對方介紹情況，而小公司的代表則一言不發，埋頭記錄。
“巨無霸”的代表講完後，征求對方代表的意見。小公司的代表好像突然睡醒了一樣，迷迷糊糊地對“巨無霸”的代表說：
“哦，講完了？我們完全不明白，請允許我們回去研究一下。”於是，第一輪會談結束。幾星期後，談判重新開始，小公司的代表聲稱自己的技術人員沒有搞懂對方的講解。結果“巨無霸”的代表沒有辦法，隻好再次給他們介紹了一遍。
誰知，講完後小公司代表的態度仍然不明朗，仍是要求道：“我們還是沒有完全明白，請允許我們回去再研究一下。”就這樣，結束了第二次的會談。
過了幾天後，第三次會談小公司的代表還是一言不發，在談判桌上故技重演。唯一不同的是，這次，他們告訴“巨無霸”，一旦有討論結果立即通知對方。
過了一段時間，“巨無霸”覺得這次合作已經沒戲的時候，小公司的代表找上門來開始談判，並且拿出了最後的方案，以迅雷不及掩耳之勢逼迫“巨無霸”，使對手措手不及。