然而，這才是她與世俗勢力鬥爭的開始。在規章製度的大旗下，“走過的路都不長草”的董明珠不斷和內部腐敗勢力作鬥爭，和公司裏有來頭的“母老虎”鬥，和不誠信的經銷商鬥，甚至還要和自己的親人鬥。
一天，一個不是格力的經銷商想從格力拿貨，可是沒有路子，剛好他認識董明珠的哥哥。於是就找到他，承諾如果事情辦成，會給他哥哥2%的提成，這是一個不小的數目，他哥哥答應了。
董明珠接到哥哥的電話後卻猶豫了，要知道幫哥哥這個忙，對身為部長的她很容易，隻是一句話的問題，而且沒有違背公司的製度。但是董明珠最後拒絕了哥哥的請求。因為，她如果為親人謀利益就會傷害到其他的經銷商、合作夥伴的利益，公平性就會出現偏差，如果這股風氣蔓延的話，格力這個牌子就會受到汙染。
董明珠的拒絕傷了哥哥的心，他不再和妹妹來往，但是董明珠即使到現在，依然不後悔，她這樣做是值得的：“我把哥哥拒之門外，雖然得罪了他，但我沒有得罪經銷商。”
不過，董明珠也多次對媒體說：“當我退休的時候，如果我的哥哥還能理解我的話，那我還認他這個哥。”
正是董明珠一係列毫不妥協的“鬥爭”，讓沉屙在身的格力電器進行了一場“刮骨療毒”式的治療，讓格力電器擺脫了停滯不前，企業管理也徹底走向了規範。從2001年開始，格力電器銷售額從70億、100億、138億、182億，一直到2005年的230億元。同時，格力電器以1200萬台的銷量超越了韓國品牌LG，成為空調行業的世界冠軍。
人物經典語錄
1. 如果一個員工不忠誠於企業，那麼越有能力就越不能用，因為用得越多對企業的危害越大。
2．有權力的時候也是最能夠考驗一個人的時候。平時看一個員工可能各方麵都很好，但當他有權力的時候，是否能夠做得好就很難講。
3．不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯係到底是什麼，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
4. 越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿於生活之中，往往需要付出並不簡單的代價。
5. 生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有雲開霧散的一天。隻要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
6. 不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
7今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
8. 在製造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富於投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。