自己的孩子也要等到羽翼豐滿才得以錄用，李嘉誠真正超越了任人唯親的做法，在企業裏廣泛地聚集有能力的人。在李嘉誠的公司，人員變動的情況是很少的，來自世界各國的員工都願意為公司奮鬥終生。李嘉誠公司之所以具有如此大的凝聚力，與他充分利用中西方結合的管理之道有直接的關係。
李嘉誠能夠完全拋棄中國傳統文化中以血緣為紐帶的狹隘觀念，這對華人來說實為難能可貴。李嘉誠認為，親信並不等於親人。他說：“在我公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達30年，什麼國籍都有。無論是什麼國籍，隻要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”李嘉誠的人才管理觀，無疑受到了西方文化的深刻影響。
“聽其言，觀其行”，我們可以發現，李嘉誠把我國儒家的情義管理與西方的科學管理很好地結合在一起。他的成功管理經驗，他白手起家的曆史，最適合我們學習和借鑒。
人物經典語錄
1.我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
2.精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
3.我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鍾後宣布有台風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
4.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但麵對風浪一定要挨得住。
5.假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
6.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果隻拿9%的股份，就會財源滾滾來。
7.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
8.商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
9.我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。
10. 眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。