第七章第二節折騰是檢驗人才的唯一標準——因為看重，所以折騰
“隻有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。”
柳傳誌有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”在他的手下有很多優秀的人才,他們都經曆過柳傳誌反複的折磨，最終脫穎而出。柳傳誌說，人才都有必要經過一番甚至幾番折騰，每一次折騰的過程就是一次能力提升的過程。在聯想，有許多優秀的經理人都是“折騰”出來的，楊元慶就是其中一位。
1988年，24歲的楊元慶進入聯想工作，公司給他安排的第一個工作是做銷售業務員。多年以後，楊元慶還記得，他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷，去推銷聯想產品時的情景。
雖然剛開始楊元慶並不喜歡做銷售工作，但他仍然幹得非常認真，並且卓有成效。正是銷售工作的曆練，使楊元慶後來能夠麵對諸多困難。也正是楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務，引起了柳傳誌的注意。
1992年4月，聯想集團任命楊元慶為計算機輔助設備（CAD）部總經理。楊元慶在這個位置上不僅創造出了很好的業績，而且還帶出一支十分優秀的營銷隊伍。
1994年，柳傳誌任命他為聯想微機事業部的總經理，把從研發到物流的所有權力都交給了楊元慶。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想總裁兼CEO 。
為了磨一磨楊元慶倔強的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳誌在會議室裏當著大家的麵狠狠地罵了他一頓：“不要以為你所得到的一切都是理所當然的，你的舞台是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁隻顧往前衝，什麼事都來找我柳傳誌講公不公平，你不妥協，要我如何做？”一點都沒給楊元慶麵子，柳傳誌在罵哭楊元慶後的第二天給楊元慶寫了一封信：隻有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。
楊元慶回憶起當時的情景說：“如果當初隻有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總的那妥協，聯想就可能沒有今天了。”
經過不斷的“折騰”，楊元慶最終成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。
對此，鐵人王進喜曾說過的一句話說明了這一點：“一個人每天都要工作，如果責任心不強，就沒有壓力，就輕飄飄地過去了。我們要對黨負責，對國家負責，對自己負責，就應該有壓力。”負重前行，任重道遠。