“入模子”是典型的柳氏語言風格。按照柳傳誌的話，“入模子”是說聯想要形成一個堅硬的模子，進入聯想的員工必須進入聯想的“模子”裏來，凝成聯想的理想、目標、精神、情操行為所要求的形狀，能夠按照聯想所要求的行為規範做事，而在這種行為規範又主要指執行以崗位責任製為核心的一係列規章製度。
聯想希望公司能吸引每個成員，使他們熱愛公司，以公司為家。公司也能認真地把員工看成聯想家庭的一員。雖然聯想也有末位淘汰製一說，但是公司要開除一名員工，是嚴肅認真的。除非違反紀律被公司開除，能力或其他方麵有欠缺的員工，就不能被經理直接辭退，經理甚至總經理都沒有這個權力。這些有欠缺的員工會被退到人力資源部門，該部門有責任在三個月內，按照該員工的具體情況，推薦新的崗位；通常情況下，隻要不是自願離開聯想，這些人總能在別的部門或者一些較低崗位找到自己的位置。
俗話說：“十年樹木，百年樹人。”聯想深知，企業文化的培育、加深有賴於企業內部形成一個“場”。在這個“場”裏，大家說一樣的話，按一個標準辦事，形成共同的評價標準。聯想有許多專有名詞，“斯巴達克方陣”是說聯想的隊伍最講究團隊精神，要形成一個戰無不勝的斯巴達克式的隊伍；“把式論”是說聯想不認為隻知道自己埋頭苦幹的人是榜樣，聯想要求幹部能說會練，所謂光說不練假把勢，光練不說傻把勢，能說會練才是真把勢；再比如“退出畫麵看畫”是聯想要求幹部能夠把自己的思維從自己業務的局限中超脫出來，學會保持一定距離看問題。2000年，聯想集團還把這些聯想“典故”印成台曆向外傳播。
聯想新員工到來之後，都要通過一係列的活動讓聯想的這種文化深植於他們心中。對於職業經理人，包括“海歸”和高層經理人。聯想也不會開“綠燈”進行特殊對待。趙令歡來到聯想的第一年，作為一個事業部的總經理，進行了一年的磨合以後，這個事業部才成為獨立的子公司。在任何一家企業，如果說大家不遵守一個必要的共同規則，那麼就什麼事情也做不成。隻不過聯想的這個模子是可以改變，更加完善的。但是有些東西是堅決不能改的，它永遠要有聯想的烙印。
柳傳誌說，聯想的企業文化可以定義成八個字：“求實進取，以人為本。”任何一個新加入的人，按照這八個字的要求來感受、領悟聯想的企業文化，這是為了讓新員工融入聯想，在聯想的魚缸裏自由遊動，也為聯想大廈的穩固崛起奠定了堅實的基礎。
人物經典語錄：
1聯想需要各種各樣的人才，主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，製定戰略的人。
2“變”是聯想永遠不變的主題。
3.該做決斷的時候還是要狠一點。
4企業中的一把手就像阿拉伯數字1，後麵的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前麵的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
5管理學家經常說，優秀的企業家是先天的。我想優秀的標準大概有三條：高理想、重精神，為此敢擔風險；主宰心強，但又虛心好學；聰明能轉化成智慧。優秀的企業家肯定不止這三條，但起碼要有這三條。
6沒錢賺的事不能幹；有錢賺但投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事情也不能幹。
7在製定戰略的時候，把如何執行、如何製定，一招一式都想明白了，把最好的情況、最壞的情況全都想清楚了，然後再定。
8踏上一步，踩實了；再踏上一步，再踩實；當確認腳下是堅實的黃土地以後,撒腿就跑。對於看不清楚的路，先走兩步；踩結實了，然後再跑；回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
9不冒險怎麼辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就隻有萎縮。
10企業如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。