第一，靠知識創造核心技術和知識產權。華為當初投入的幾萬元資金隻是為了工商注冊的需要，隻有象征的意義，今天的華為絕對不是靠這些資金積累而成的。華為在知識和經營力上無形的投入，使華為形成了核心技術和知識產權，並由此走上致富之路。
第二，華為每年堅持按10％的銷售收入撥付研究經費，這意味著華為每年起碼有50％的利潤被用於研究。這種投入方式的實質是把財務的增值轉化為人力資本的投資，再以人力資本增值推動財務資本的增值。人力資本與財務資本聯動，形成了有形資產與無形資本的良性循環。
有資料顯示：華為公司一共有8萬多員工。在華為的這些員工中，技術研究及開發人員占46%，市場營銷和服務人員占33%，管理及其他人員占9%，其餘的12%才是生產人員。20年來，華為一直保持這樣的比例，人力資源配置呈“研發和市場兩邊高”的“微笑曲線”。
2003年，華為全球市場銷售突破300億元人民幣，其中，海外銷售達到10億美元，增長約80%，這樣的成績足以使華為成為民族通信產業的驕傲。每年，華為堅持拿出銷售額的10%以上用於研發投入，這一數字在中國企業中高得驚人，而這些在創新上的巨大投入，讓華為成為中國電信製造企業首屈一指的巨人。
到2004年，華為已擁有自主知識產權的全套GSM產品、WCDMA產品和CDMA2000產品，成功為國內外80多個運營商提供移動通信解決方案和產品，服務於全球2000多萬用戶，成為業界主要移動通信設備供應商。而在3G領域，華為目前已經申請了800多項專利，香港的WCDMA3G網絡、阿聯酋電信的全網WCDMA網絡都由華為完成。
現如今，華為已經發展成銷售額過千億的大公司，正在向創新型公司穩步邁進。
人物經典語錄：
1企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
2活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，也一定要拿到現金，虧錢賣了就是拚消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
3華為的每個部門都要有“狼狽組織計劃”，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
4一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
5 因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
6什麼叫成功？是像日本那些企業一樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，隻是在成長。
7人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，並痛苦著，真是身在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
8冬天也是可愛的，並不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天並不可怕，我們是能夠度得過去的。
9十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
10世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。