第十章第五節不創新才是最大的風險——增強企業核心競爭力
“創新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經之路。”
任正非曾對員工說：“華為選擇了通信行業，就是選擇了一條不歸路。1998年華為公司的產值將近100億元，但也僅相當於朗訊公司的1／25、IBM的1／65。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路。我們的競爭對手太強大了，我們要在夾縫中求生存，就要掌握核心競爭力，慢慢壯大自己。”
回顧華為的成長，任正非打了一個很形象的比喻。他說，華為是吃著跨國公司扔下的雞肋長大的，當時,跨國公司無暇顧及中國的農村、縣城，而華為就是從縣城開始做起，走出了一條“農村包圍城市”的路線。任正非靠著這些“雞肋”成長起來後，他的與眾不同此時顯露了出來，放著舒服舒服賺錢的生意不做，自己搞起了研發，開始以更快的速度蠶食跨國公司盤踞的高端市場。
如今，全球化進程中更多顯現為這樣一種趨勢：隻有依靠科技進步和創新力量，才能迅速改變整個國家社會財富的累積方式；隻有掌握核心技術力量，才能快速改變整個民族、國家的地位。一個依賴和模仿他人技術的國家，永遠不會獲得世界的承認。
所以，華為在研究費用上“敢於花錢”是出了名的。華為員工的收入一流，研發人員的人均費用為每年25萬美元，費用開支同樣也是一流的。
1996年，華為在研發上計劃投入1億多元，年終結算發現，研發部還剩下幾千萬。任正非知道後說了一句話：“不許留下，全部用完！”研發部隻得將設備全部更新了一遍，換成了最好的。
華為的員工小楊透露：華為的研發費用、開發費用和基本的管理費用都相當高。華為工作人員出差，每人每天補貼標準是500元。華為各地研發中心租用的寫字樓都是五星級的。例如，上海研究所租用了金茂大廈和信息大廈，金茂大廈1年的花費就達1億元，信息大廈租價更高。華為市場部說：五年以後要讓客戶嚇一跳，把他們震撼住，放心地把合同給我們。
另外，任正非還在《創新是華為發展的不竭動力》一文中高調表明自己的態度：
信息產業進步很快。它在高速發展中的不平衡，就給小公司留下了許多機會。不像一些傳統產業，如飛機製造，它的設計理論已進入經典熱力學，大公司充滿了經驗優勢。而且數十年來，他們申請了無數的專利，使這種優勢法製化。繞開專利，製造成本就會很高。沒有競爭力，完全購買人家專利，如何能夠超越？沒有一場技術革命，沒有新的技術突破，超越這些傳統公司，越來越困難。
而信息產業不同，昨天的優勢，今天可能全報廢，天天都在發生技術革命。在新問題麵前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。華為知道自己的實力不足，不是全方位地追趕，而是緊緊圍繞核心網絡技術的進步，投注全部力量。又緊緊抓住核心網絡中軟件與硬件的關鍵中的關鍵，形成自己的核心技術。在開放合作的基礎上，不斷強化自己在核心領域的領先能力。
……
華為持續每年提取大於銷售收入的10％用於研究開發，繼續把最優秀的人才派往市場與服務前線，通過技術領先獲得機會窗的利潤，又將利潤用於研發，帶動更多的突破，未來十年一定是華為大發展的十年。華為的員工平均年齡二十七八歲，十年後才三十七八歲，正當好年華，他們前赴後繼，繼往開來，一定會在未來十年內推動華為的發展與進步。
馬克思說過，在科學的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身於無限的事業中，曆經磨難的人，才能真正感受到。創新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經之路。
有創新就有風險，但絕不能因為有風險，就不敢創新。回想起來，若不冒險，跟在別人後麵，長期處於二三流（水平），我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這麼快的發展速度。
任正非一直堅持“依靠科技進步和創新力量”，從華為成立之日起，任正非看重的就是創新。在他看來，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。在這四種牽引力中，人才所掌握的知識處於最核心的地位，而資本則被擱置在牽引力之外。這是一種與傳統理論完全相反的理念。 從這個理念出發，華為確立了“人力資本不斷增值優於財務價值增值”的發展原則。它主要表現在以下幾個方麵：