走上樓，剛要走進裏麵的辦公室，他突然停下來說：“齊格，我想介紹你認識坐在桌子後麵的那位最偉大的秘書。”然後他走到秘書麵前說：“我想我從來沒有告訴你這樣一件事，就是我妻子認為是你把月亮掛上了天空，並相信你能隨時把它摘下來，因此我請求您不要這樣做。”秘書微笑著說：“我很高興聽您這麼說。”接著我們走進保險業務辦公室，他說：“齊格，來和這位最優秀的保險工作者握握手，他是這個行業中的佼佼者，因為他是那樣勤奮，不辭勞苦。”
這整個過程不超過3分鍾，但沃特·黑利卻使每個人都將以高水準的工作標準來要求自己。
卡耐基認為，黑利給予職員的是真誠的稱讚，得到的是他們對工作、對公司的滿腔熱情，在這種態度的激勵下，員工的工作效率必會越來越高。由此可見，隻要你願意去鼓勵別人，他們的表現就會越來越好，你得到的報償就會越來越多。
總之，讚美他人能積極地影響他人，溝通自己與他人的感情。特別是當你與他人產生隔閡時，關心對方，注意和肯定他人的長處，是消除這種隔閡最有效的方式。另外，對於自己不太親近的人，恰到好處地給予讚美，也會使雙方增加親近感，建立更進一步的人際關係。
不要過於謙讓
出於發揚謙讓的品質，很多人自小便被灌輸一種意識——將自己放在最後一位。這種外界意識幹預使得他們隻能吸引一些認為自己沒有價值的、不值得的感覺。並且，隻要這些感覺繼續存在，他們就會吸引更多的讓自己感覺沒有價值的人生境況。所以，必須改變這種思想意識。
——朗達·拜恩
美國社會心理學愛舒爾茨認為，以人際關係中人們各自不同的表現來劃分，人主要有三種類型：
（1）謙讓型，特征是“朝向他人”，無論遇見何人，總是想到“他怎麼想的？”（2）進取型，特征是“比他更優秀”，無論遇到何人，總是想知道其力量的大小。（3）分離型，特征是“疏離他人”，無論遇到何人，總是想保持一定的距離，以避免他人對自己的幹擾。
三種類型中，謙讓曆來被人們認為是一種美德，一種人際關係的潤滑劑。但在吸引力法則看來，這並不完全正確。
吸引力法則中，謙讓意味著自己處於最後的位置，這種處境下吸引來的會是與之相對應的沒有價值的、不值得的感覺。謙讓從一開始讓自己做好自我犧牲的心理準備，直至謙讓形成既成事實，都是一種負麵的思想在起主導作用，這樣的思維方式是與吸引力法則相違背的。
一家公司麵向社會招聘銷售人員，應聘者很多，但招聘單位隻需要一個。
在應聘者搶占座位作準備時，一個女士卻幾次主動讓座，讓別人先麵試。到她麵試時，麵試官對她的條件雖較為滿意，但認為她過於謙讓，不適合到銷售部工作。
麵試官認為，謙讓的確是一種美德，但麵對激烈的市場競爭，公司更需要“銳意進取”的員工。
由此可見，謙讓並不是一味的謙讓，而是有原則的謙讓。孟德斯鳩說過，“美德本身需要限製。”沒有原則的謙讓是一種懦弱，在競爭麵前的謙讓是一種逃避，在危險麵前的謙讓是一種退縮，在榮譽麵前的謙讓是對勝利的不尊重，一味地強調謙讓行為而不辨別謙讓的原因，更是一種不明智的行為。
有一對好朋友，一個叫謙讓，一個叫貪欲。
他們約好一起到天堂去，他們帶的幹糧基本都夠他們路上吃的。
但是為了體現無私的友愛精神，他們在路上一直謙虛地你推我讓。由於他們讓來讓去，時間耽誤了一半。看到這樣讓下去也不是辦法，而且浪費時間，貪欲開始想，既然你不要，我要。於是他把謙讓的東西吃了。
後來的路上出現了奇怪的事情。貪欲吃了謙讓的東西以後，覺得胃口大開，吃了還想吃；而謙讓對貪欲總是有求必應。
最後幾裏路，他們都有些走不動了。謙讓餓得走不動，貪欲卻是由於吃得過飽走不動。天黑以前，他們終於到達了天堂。
在他們想進入天堂大門的時候，他們被攔住了。
貪欲問：“為什麼不讓我們進去？”
天使說：“因為你太貪，把朋友的東西都吃了。”
貪欲說：“可那都是他給我的呀。”