條件的配合是指客觀環境和創造機遇者的主觀條件互相配合。首先是客觀因素的變化，造成有利的投資環境。例如人口激增，可用的土地有限，造成地價急漲，經濟複蘇，這是把資金投入地產市場的有利環境。其次是指創造機遇具備足夠的條件去利用這個有利的環境，例如買地、技術、發展土地所需的資金、人才等，以創造機遇者個人的眼光、膽識和決斷力等。最後是指主、客觀因素剛好配合，例如，在地價快要急漲時，已先預見這個趨勢，又具備投資的各項條件。
7.商機蘊藏在信息裏
信息時代，已經同能源、原材料等一起構成現代社會生產力的三大支柱。隨著當今世界已步入信息時代，信息作為戰略資源，可以說有價值的信息就是財富。信息到處都有，網絡、雜誌、廣播、電視裏的新聞都包含著大量的信息，甚至街頭巷尾都有信息，其中就蘊藏著潛在的商機，關鍵是看我們有沒有發掘它們的慧眼。
黎峰是一位溫州商人，他家境貧寒，幼年喪母，小學未畢業就輟學隨父親做些小生意。
在黎峰15歲那年，一條新聞引起了他的注意：福建泉州一個農民靠著觀賞魚發了財。觀賞魚占地少，投資不多，賣價高，隻要掌握了養殖技術，就可一本萬利，但要想把這技術學到手，卻需要1500元。心有所動的黎峰，為了省錢，他決定到福州農學院學藝。
溫州和福州相距不遠，同處東南，但卻有千差萬別的方言。但黎峰還是克服種種困難學到了養殖技術。回到溫州後，趕上1992年國家政府部門從農民中招聘技術人員支援索馬裏，創辦赫貝爾農場。目的便是作為一名年輕人出外創業，尋找掙錢致富的門徑，黎峰應聘報名。當時在索馬裏政府的配合下，黎峰作為養殖技術人員做出了自己的貢獻，農場養殖成效顯著。農場上千頭牛羊成長良好，200多公頃的良田連年豐收，淡水魚養殖也比較順利，這些在索馬裏都是前所未有的。
黎峰在1994年去了南非，到一家浙江人在德班諾港所開的工廠裏上班並開始學習英語。黎峰的目標是到法波德爾去創業。半年後經他觀察，在法波德爾和納米斯地區之間有一家皮革廠，但沒有製鞋廠。於是他聘用了5個人，從周圍地區弄到木材加工成鞋底，然後又買到了皮革，加工木底拖鞋。南非夏季十分炎熱，這種木底拖鞋與日本的木屐很像，穿起來很涼爽，加上生產成本低，製作流程簡單，如能確保質量，做到價廉物美，自然極受顧客歡迎。
但遺憾的是，黎峰既當老板又當工人，十分辛苦。而他聘用的都是當地黑人作為製鞋工人，他們懶散無耐心，沒經過專門訓練，因而生產的拖鞋很粗劣，銷路不好。勉強維持了4個月後，倒賠了幾千元，不得已便把工廠關掉了。
在工廠關閉後，不甘認輸的黎峰開始從溫州購進小商品，尤其是簡單的玩具和小裝飾品等到南非販賣。南非的小商品經營市場仍存在著較大的缺口，而這些從中國來的東西很受南非人的歡迎，因為它價廉物美。但小商品的利潤並不太大，隻能算是小打小鬧，扣除海運的費用，賺頭不多。
有一次，黎峰回國探親時與一個朋友聊天，細心的黎峰了解到這樣一則信息：國內有一種叫做小黑麥的獨特品種，產量和價值是一般品種小麥的10倍以上。黎峰得知小黑麥在國內已經開始推廣，但在南非還是一個空白。南非的地價不算高，從國內購進的黑麥種子也便宜，低成本高產出，這使黎峰看到了這一項目的美好前景。於是他立馬返回南非，開始著手建立了一個農業科技公司，在南非租地培育小黑麥種子出售。公司以比較低的租金租用了100畝地，租期10年。當時資金遠遠不夠，黎峰千方百計與對方談判、交涉，對方終於同意讓他先交4年租金，其餘部分分期付清。即使這樣資金也告了急，買過化肥後，公司的賬麵上僅剩下了5元錢。
回想起創業的艱難，黎峰曾說：“當時要不是好勝心強，真的幹不下去了。”
吃的苦和所創造的輝煌基本上都是成正比的，這句話在黎峰身上最終也得到了驗證。小黑麥的成熟使黎峰迎來了一個新階段：麥種很快就占領了南非市場，公司的效益也就水漲船高，黎峰很快就積累起數百萬資金。
信息無處不在，無處沒有，就好像空氣一樣。所以如何處理好鋪天蓋地的信息，是關係到能不能賺錢的重要因素。
馮定獻可以說是在旅德華僑中較年輕並成功的一位了。今年剛屆四十的他，是德國馮氏貿易進出口公司和溫州獻華房地產開發公司的董事長。透過他瘦削的身材和年輕的麵容，人們讀到的是一個當代商人所獨有的誠懇精明、與自信。