所以，自己要量體裁衣，自己感到難以做到的事，但因上司委托，不得不接下來，這種人的心似乎太軟。縱使是對自己不錯的上司委托的事，你若自覺實在難以做到，也要勇敢地鼓起勇氣，說聲：“對不起，我實在無能為力，您是否可以再找別人？”或者“實在抱歉，我水平有限，隻能讓您失望了。我想，如果我硬撐著答應你，將來誤了事，那才對不起您呢！”這樣，你才是真正有勇氣的人。否則，將來丟臉的肯定是你。
還有一種上司，他平日裏一副“撲克臉”，整日毫無表情，突然有一天，他笑咪咪地站到你麵前，這時，你就要警惕了。因為這是他懷有不良企圖的信號。你和這種上司接觸，始終都要以果斷堅決的態度待他。當他說“老實說，我想拜托你一件事……”而把一件不光彩的事告訴你時，如果你不拒絕，事後一定後悔。
不過即使到了這個程度，也還是要注意給對方留個台階，你可以這樣說：“想不到您真會演戲，我知道您是和我開玩笑，但我才不會相信呢！因為大家都知道您是一個人格高尚的人，我們都很尊重您。”
此時，相信你的上司一定會忙不迭地收回他的話，並說：
“哈哈！你真不愧是有眼光的人，我剛才是跟你開玩笑的，我想試試你是不是值得信任。現在我知道了你的心，我就放心了。剛才我說過的，希望你當作沒聽見一樣。”
上司一定會以這樣的理由打圓場，並且，他也不敢再把你拖下水。因而，你不是可以自保了嗎！
有時，對別人提出的請求，我們自己也沒有把握能否辦到。這時就要具體問題具體分析，認真評價自己的辦事能力，千萬不要過於自信，更不可吹牛。否則別看你們關係密切，事情辦砸了，反倒得罪了人。
杜教授任職於某名牌大學，他學識淵博桃李滿天下。在經商潮的衝擊下，他也兼任了一個谘詢事務所的經理。
一天，某小雜誌社的主編來到杜教授家，一番寒暄過後，主編道出了來意。原來他們雜誌社打算搞一項文化活動，以擴大自己的影響和募集一些資金，想請杜教授出麵幫幫忙。
杜教授仔細詢問了一番之後，滿有把握地許諾說：“我的學生中現在有許多人已經是企業和一些部門的領導了，他們一向很尊重我，也非常關心和支持我現在搞的這攤事業。我請他們搞點讚助、廣告什麼的，估計不成問題。”
主編半信半疑，未敢輕舉妄動。杜教授覺出對方還有點不太信任他，於是隔三差五地用電話催問一次，每次都是讓人心跳的好消息。“又有幾家企業打算讚助了！”“隻要你把計劃做好，把有頭臉的評委名單打出來，我這邊絕不會失手！”
杜教授一次次地滿有把握的話，使主編大喜過望，信心也立時大增，連忙動用各種關係，才有一些“德高望重”的名人答應來捧場。
就在主編等著杜教授許諾肯定拉來的讚助款一到，便要發消息的時候，杜教授忽然銷聲匿跡了。各路菩薩都已一一拜到，如果這一活動不能舉行，不隻是白白勞神費力搭錢的事，雜誌社從此更會失信於人。主編急得一天一個電話往張家打，不是沒人接就是人不在，直到半個多月後，才聽見電話那頭杜教授吞吞吐吐的聲音：“對……對不起。那些企業嫌你的雜誌的影響太小，你們能不能設法提高一下自己的社會知名度？……”
主編早已被氣得臉色發青：“你不是說你不會失手嗎？要是我的雜誌知名度高，還用得著搞這個活動嗎？！”
這項活動終於泡了湯，從此，人們經常這樣議論：“杜教授是個騙子，把雜誌社坑得不淺！”
後來，朋友碰到杜教授提起這事，他歎著氣說：“唉，為拉讚助，我不知費了多少口舌，跑了多少路，好話說了幾十車，把我的老臉都丟盡了！誰知那些人原來說的好好的，什麼願意給文化事業投資，什麼您老出麵我們還有什麼可說的……可事到臨頭，該往外掏錢了，就又都變卦了！這下我可倒好，裏外都不是人了！”
其實，要說杜教授是騙子，未免有點冤枉他，不管怎麼說，他主觀上還是想辦點好事，幫別人的忙的。是缺乏經濟頭腦和賺錢心切的書呆子氣，使他拿著雞毛當令箭，坑了別人也害了自己。他哪裏知道，他找的那些學生之所以對他滿口答應，有的是一時衝動，沒有多想，有的幹脆就是不好意思駁老師麵子而說的客套話！
杜教授的教訓是深刻的，自不量力，亂誇海口，最終害了別人，也害了自己。