由此可以得出一條求人辦事兒的規律：央求不如婉求，勸導不如誘導。在運用這一策略的同時，要注意的是：誘導別人參與自己的事業的時候，應當首先引起別人的興趣。
當你要誘導他人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導他人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起來了，他已經被一種渴望成功的意識刺激著了，於是，他就會很高興地為了愉快的經驗再嚐試一下了，
總之，要引起他人對你的計劃的熱心參與，必須誘導他們嚐試一下，然後再量體裁衣，選好時機和話題，逐步引導到你想求辦的事情上來。
134、速戰速決快刀斬亂麻
辦事應該利索時，千萬不能猶豫，否則好時機就會從眼前錯過。
兵家常說：“用兵之害，猶豫最大也。”實際上，猶豫不決，當斷不斷的禍害，不僅僅表現於戰場上，在現代的商業戰略上又何嚐不是如此呢？商戰之中，機不可失，時不再來，如果猶豫不決，當斷不斷，那你在商場上隻會一敗塗地，無立身之處。因此，斬釘截鐵、堅決果斷，已成為當代經營企業家的成功秘訣之一。當然，這裏說的當機立斷，首先，指的是認準行情、深思熟慮後的果敢行動，而不是心血來潮或憑意氣用事的有勇無謀。宋人張泳說：“臨事三難：能見為一；見能行，為二；行必果決，為三。”當機立斷並非僅僅指進攻和發展。有時，按兵不動或必要的撤退也是一種果敢的行為，該等待觀望時就應按兵不動。撤退時就應該撤退，這也是一種當機立斷的行為。
最讓人感慨的當是“夜長夢多”這一俗語了。夜長夢多，指的是做某些事，如果曆時太長，或拖得太久，就容易出問題。
“夜長”了，“噩夢”就多，睡覺的人會受到意外的驚嚇，反而降低了睡眠的效果。同理，做事猶猶豫豫，久不決斷，也會錯失良機。
因此，做事應快速決斷，不要猶豫、踟躕。
135、不味怨天尤人
埋怨和指責是生活中最不和諧的噪音，哪怕你的矛頭隻是在指向自己，哪怕你的遭遇如同祥林嫂，但一味的抱怨隻會讓人對你敬而遠之。
“都是月亮惹的禍”、“都是你的錯”。在流行歌裏這麼唱可以，可有人在生活中卻真的這麼說：“我到公司這麼多年了，按理說，沒有功勞也有苦勞，為什麼卻一直升不上去？一定是有人看我不順眼，故意算計我！”
“小馬到公司不到三年，可是升官發財都有他的分，唉！比起逢迎拍馬，我是一點也不如他！”
“真不知道老天是怎麼想的，像我這種人才，在這個行業裏待了這麼多年，居然從來沒有出人頭地的時候。老天真是太不公平了！”
你一定常常聽到或者自己也有這種牢騷吧！每天輪流把炮火指向生活空間的每一個角落裏，埋怨這個，批評那個，而且，從上（老天）到下，無一幸免。看誰都不順眼，好像全天下的人都做了對不起他的事。不但如此，他們還整天喋喋不休地到處煽風點火，找人咬耳朵，拚命把自己的怨氣往別人身上倒，自己不開心也就罷了，老想把別人一起拖下水。
人們在遭遇挫折與不當待遇之時，難免會發出不平之聲，並且希望引起別人的注意與同情。不過，當一個人不斷地把抱怨和指責的矛頭對準別人時，反而很容易讓人滋生反感，產生負麵效果。管理專家觀察，愛發牢騷，喜歡怨天尤人的人習慣怪罪別人，認為別人應該為自己的問題負責，然而，他們忘了，光是發牢騷並不能改變事實。不停地抱怨與批評，受傷最大的還是自己。
不管多麼優秀多麼良好的環境或者組織，都有不盡如意的事，完全看個人的處理心態。有些人會盡量往好處想，日子照樣過得安穩太平。但有些人就是喜歡往牛角尖裏鑽，存心自找麻煩。心理學家皮瑞拉博士說過：“有很多困境，其實都是自己造成的。”皮瑞拉博士分析，怨天尤人一族往往忙於對別人的批評，對環境、運氣的抱怨，以至沒有多餘的時間精力來改正自己。而如果光是批評，不圖改進，就足以證明這種人是專找別人過失來掩飾自己缺點的人。同時，怨天尤人的人，通常都是嘴上發飄，真要他們拿出解決辦法，總是一籌莫展。