最後就是大家最恐懼的績效考核辦。績效考核辦的主要工作內容包括員工的績效考核及員工的福利薪酬製定。進了KD的人才知道：進KD難，想一直待在KD更難。如果你是抱著隻要進了KD就可以高枕無憂了這樣的心態的人，在KD是絕對混不久的。KD的考核製度非常的嚴格，每年都有固定的考核兩次——年中考核和年末考核。固定考核之外還有數次不定時考核。
而考核中的嚴格不是體現在你今天遲到了幾分鍾，或是這個月你請了幾天假；而是你進入KD之後是否為公司創造了價值，你自身的能力是否在提升，你是否真正地融入了KD這個大集體，以自己為其一員而感到高興……KD現任績效考核經理周常生是整個KD年齡最大的人，隻知道最大，但是具體是多少歲估計隻有檔案辦的人才知道，不過這是周常生的秘密，沒人敢拿出來說。傳說K集團進駐中國的時候，周常生就是第一批元老級的員工，而K集團在中國的整個績效考核體係都是由周常生提出並著手建立起來的，他是上一任K集團中國區的人力資源總監。他本來早就可以功成身退，拿著豐厚的退休金養老了。可是集團一提出想再返聘他，他立馬閑不住地蹦了出來，還要求一定要來D市當個績效考核辦的經理，用他自己的話來說就是：“老了一定就要幹回老本行。”然後就產生了這樣的現象：KD上至總經理陳喜，下至前台蕭伊，見到周常生的時候都要鞠個45度躬，叫聲“周叔”；然後“周叔”又反過來鞠個躬“別叫我‘周叔’，頂多準你叫我‘周哥’。”補充一句，“彌勒佛”易偉最尊敬的就是周叔，誰惹了周叔生氣比惹了他自己還火大。
而人力資源部實際上的“總管”經理張暑輝，則是個話少得可憐的人。每次開會他總是說，我們部門有這麼多能人，我就不用多說什麼了。然後他就真的坐在自己的位置上，什麼都不說，隻聽各個部門辦公室彙報工作情況。Snow回想起來就覺得，在複試的時候能聽見張暑輝講個故事一樣的問題，說了那麼多話真是太難得了。不過看張暑輝能在這麼一群能人異士中間過得如魚得水，就可以知道他的內心思考的問題和他做的事情肯定遠不止表麵上看起來那麼簡單。
以上就是人力資源部的重要人物。Snow覺得每一個和自己一起工作的人都像一本書，都有屬於自己的精彩，Snow需要從他們身上學習的還很多很多。她慶幸自己當初的決定，一定要進一個大公司。現在進入一家大公司的第一個優點已經體現出來：隻有在這樣的地方，才能有機會遇見這麼多形形色色的人物，並且和他們長時間的共事，去發現他們能夠比一般人做得更好更優秀的原因，並把他們身上的亮點都轉化為自己的能力。