這個念頭像落在牛頓頭頂的那隻蘋果一樣，讓海耶克突然激動起來——第一，它有非常大的發展前景。長期以來，手表作為計時工具，強調的都是準確、耐用等功能性訴求，手表作為情感產品的概念絕對是顛覆性的；第二，它容易操作，按照商業規律，開發新客戶的成本要遠遠大於維護舊客戶，讓舊客戶消費更多的產品無疑要容易得多；第三，它有天然的競爭壁壘。要生產出這樣的手表，對技術、設計和推廣等方麵都提出了很高的要求，正好可以避免電子表行業之前屢屢上演的血腥價格戰，能保證長期的投資回報。而這三點，恰好滿足了一個優秀商業模式必需的要素，海耶克不再猶豫。
不久，第一隻斯沃琪手表就擺在了海耶克的桌子上。這是一款前所未有的手表。色彩豔麗、設計前衛，完全由塑膠和其他合成材料支撐，機械底盤、表殼和鑲嵌板三部分被合並為一體形成的表殼，零件也由91個減至51個。“斯沃琪是屬於這個時代的手表，它代表著個性、時尚和自由。相信沒人能夠拒絕這個可愛的家夥。”
50天後德國法蘭克福市最高的摩天大廈上懸掛了一條500英尺長的巨幅廣告，上麵畫著一隻色彩鮮豔、設計前衛的塑料手表，和“斯沃琪、瑞士製造、60德國馬克”幾個大字。
隻要60德國馬克就能擁有一隻瑞士手表，這個爆炸性的新聞立即成了各大媒體的頭版頭條，市場在第一時間被點燃了。不久，同樣的廣告又出現在日本東京銀座。
上市第一年，斯沃琪便創下銷售80萬塊的驚人成績，海耶克開始書寫奇跡。
石英表和電子表的普及速度超乎想象，很快就淪落為讓人不屑一顧的地攤貨，於是，人們對它的尊重也就在一瞬間蕩然無存了。這個時候，人們重新意識到了傳統機械表的珍貴。“我們從來都沒有做過一塊石英表。”1983年加入SMH集團的寶珀表的宣言，一下子喚醒了人們心中塵封已久的體驗和記憶。
低端產品占領市場，高端產品創造利潤。海耶克開始了瘋狂地跑馬圈地，歐米茄、浪琴、天梭等一大批瑞士名表都被網絡至麾下，逐漸構築起了一條覆蓋各個層次的完美產品線。如今，海耶克的斯沃琪集團已成為一個商業奇跡——短短20年時間，它就已經發展成為營業額超過40億瑞士法郎的全球最大的鍾表帝國，僅斯沃琪的銷量累計突破3億隻。
在學習和生活中，我們在遇到困境時，要勇敢麵對、積極思考並積極尋求走出逆境的途徑和方法，隻有這樣我們才能夠走出困境，獲得成功。當困難與挫折降臨時，我們應該用平和的心態，坦然地麵對，樂觀地處理。