按說，文娛產品並非人們生活的必需品，但近年來卻市場前景卻越走越好。在都市快節奏生活的壓力下，人們的心理創傷需要文化產品來撫慰，人們的閑暇時間和心情不好使又需要借助娛樂產品來發泄和調劑。因此，選個新穎的角度，去在文娛行業裏淘一桶金，讓自己時刻陶醉在休閑的氛圍中，既能娛己娛人，又能財源滾滾，何樂而不為呢？如下麵提到的懷舊情結專門店，它銷售老物品、老品牌為主要特色，一方麵迎合了懷舊風潮的興起；另一方麵，更因價格的優勢具有了獨特的市場競爭力。
新老板起步案例10：“大樹”旁邊開“補漏”書店
武漢武勝路上，有一座遠近聞名的新華書店。該新華書店上下五層，寬敞明亮，為廣大讀者提供全方位的書籍、音像製品等。其規模、銷售實力，以及市場輻射力、品牌影響力，在江城武漢赫赫有名。
麵對如此一個“巨無霸”的競爭對手，誰敢在武勝路上“以卵擊石”地開一家小書店呢？但陶樂卻偏偏要出奇製勝，反其道而行之。經過一番縝密的市場調查後，陶樂毅然決定在武勝路新華書店附近的街麵上租下一個30平方米左右的門麵開書店。
陶樂深知如果以常規經營方式運作小書店，麵臨如此強勁的對手，到最後隻怕是竹籃打水一場空。隻有樹起特色經營的旗幟，才能在大書店的指縫中找到生存的空間。起初，小店以銷售一些雖已過期但可讀性仍較強的期刊雜誌為主，每本以1-3元的價格吸引了大量路過的讀者。然後，陶樂又引進一些可以折價出售的正版圖書。而且，陶樂在廣告牌上聲明：凡購買正版圖書達一定數量的顧客，可以獲得相應的贈品雜誌，因為旁邊的大書店一般不會有折扣，所以這個策略顯得特別吸引人。果然，幾招出手，效果立顯。許多讀者爭相走進了這家頗具特色的小書店。陶樂和店員們以熱情、靈活的服務，留住了大批讀者，店中生意一度紅火。
隨著小書店逐漸擁有了一定的回頭率，陶樂又開展了圖書預訂服務——幫助顧客采購所需的圖書。小書店終以自己獨特的經營理念，共享了新華書店的大批顧客。
新好項目優勢策略：
書店可以推行會員製，會員可以享受更低的折扣，同時每年年終時可以隨便選擇一本一定價位內的新書。書店每年還可以舉辦答謝讀者活動，如抽獎等。圖書是一種精細產品，在大部分情況下它具有不可替代性。消費者買肥皂，想買力士的，沒有的話可以用舒膚佳來代替，但買書的時候，你要一本哈貝馬斯的著作，沒有的時候就不可能用德裏達或者春樹的作品代替。所以做好專業，保持特色，是保證客源的最好方法。
開書店的圖書陳列很有講究。首先要設計醒目、一目了然。如果書店的賣場麵積較大，可以在書店的入口處配置相應的布局圖，這是非常重要的，它屬於導購係統，讓讀者馬上看到圖書區域的分布。另外，書店在堆放式擺放（書墩）時應該注意簡潔，擺放形式有：圓形、螺旋形、方形等等。同時在陳列圖書時應該和書本身的內容進行搭配。這個可以參考北京西單圖書大廈等大型書店的陳列品味。
書店的補書，以上一次進貨至補書當日期間銷售的書籍冊數為補書數量的依據。可退的進貨量一般建議控製為上一期銷量的1.1倍；不可退的進貨量則建議維持在上一期銷售量的9成。退貨應該以銷售量為依據，做量的調整。退貨事宜應該在當初進貨時與供貨商協調好，這樣可以省去不少麻煩。
新老板起步案例11：在超市邊角布置書香
古色古香的店，美妙動聽的薩克斯音樂，再加上撲麵而來的書卷之香，夏日的浮躁一掃而走。這就是阿波羅四樓——弘道人文藝術店給讀者的第一感覺。環視一周，不僅僅阿波羅書店擁有這樣的一批讀書群，在大城市中較有名氣的超市、商場，如沃爾瑪、家樂福等，都有著許多類似的看書迷。許多人沉迷其中，樂而忘返。店員們對這早已經習慣了。這也許是因為他們覺得太放鬆了吧。這兒離火車站很近，外地顧客比較多，他們往往旅途疲憊，捧著本書，看著看著就坐下了。店員也不反對，覺得是對書店輕鬆氛圍的一種讚同。正是這種舒適的氛圍，使許多讀者記住了這麼一個安靜看書的好地方。所以這家超市的生意比周圍的要好上不少，不能不說這裏麵有這個超市中的小書店的功勞。