任何一個團隊，都需要一個卓越的領導人。一個有遠見、辦事果斷的領導者對企業的發展具有至關重要的作用。領導者的選擇必須慎重，能者為王，憑自己的實際貢獻勝出者才能使屬下信服。
領導者的用人手段同樣重要，任人唯親，重用溜須拍馬者，雖然能夠暫時滿足自己的虛榮心，但是卻將病毒植入了企業的內部。這病毒必將不斷擴散，最終導致企業的覆亡。任人唯賢，不受血緣、關係等因素的羈絆，這是領導者的重要法則。
公司需要人才，人才又各色各樣，具有差別性。懂得尊重、珍惜人才的人，首先要尊重人才的個性，隻有尊重每一個人的差異性，並從中發現不同人的不同才能、不同潛質、不同潛能，並加以利用，才能做到真正地充分利用。
在一個狼群裏，任何一匹狼都可能是狼群的領袖，隻要對狼群做出貢獻，就能憑借自己的才能獲得群狼的支持。能者為王，這是狼的領袖法則。這一領袖法則，對企業、對團體都具有很大的借鑒意義。
能者居上，能者為王，社會和團隊才能夠不斷進步，下屬也才能在公正的氛圍中無怨無悔地貢獻自己的力量。
浴血奮戰，脫穎而出——最公平的勝出法
“能者上，庸者下。”每一個企業都要為員工創造發展的平台。有才能者憑借自己的貢獻獲得高位，獲得優厚的報酬，這都不會使眾人心存不滿，而且能夠促使其他的人向能者看齊，不斷進步。而任人唯親、唯拍馬者是用的做法，哪怕給予這些人極其微小的利益，也會引起眾人的反感，增加企業離心力。
狼群的領導者在戰鬥中浴血奮戰，才成為眾狼的頭領。也正是如此，狼群才服膺自己的領袖，戰鬥力大為加強。
唯才是舉，這是個用人法則。除了認識到唯才是舉的重要性之外，還要建立唯才是舉的製度。很多時候，並不是無人肯舉，更不是無才可舉，關鍵的是舉才的體製不完善，才造成了有才能者長期被埋沒。
建立起真正意義上的競爭機製，讓每一位員工都能依靠自己的真才實幹，走上能夠體現他們真正價值的位置，這是企業決勝的必要條件。能者居上，才是成功之道
卡耐基是美國的鋼鐵大王，他的公司在19世紀的美國鋼鐵行業長期占據著重要的地位。他的個人財富驚人，在晚年的時候，僅僅慈善捐助這一項就達到了上億美元。事實上，卡耐基的成功並不在於他的個人能力有什麼過人之處，更多的還在於他能夠任用優秀的人才，正是“能者居上”的用人方法使得公司獲得了勃勃的生機。
卡耐基鋼鐵公司的董事長齊瓦勃本來隻是卡耐基鋼鐵公司下屬布拉德鋼鐵廠的一位工程師，有一次，卡耐基在一個人事會議上了解了齊瓦勃超人的工作熱情和傑出的管理才能，經過深入地了解之後，卡耐基馬上提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。在齊瓦勃的領導之下，布拉德鋼鐵廠飛速發展，幾年之後，齊瓦勃憑借出眾的表現又被卡耐基任命為整個鋼鐵公司的董事長，一時間成為卡耐基鋼鐵公司的靈魂人物。
看到卡耐基鋼鐵公司的迅速發展，控製美國鐵路命脈的大財閥摩根開始主動提出與卡耐基聯合經營鋼鐵。卡耐基對摩根的了解並不多，經過短暫的考慮之後就製定了一份談判的條件，然後把齊瓦勃叫到了自己的麵前，這時候的齊瓦勃執掌卡耐基鋼鐵公司已經有七年時間了，有著豐富的經驗。
卡耐基將自己列好的清單遞給齊瓦勃，並說道：“你按照這張清單上麵所列的條件，去與摩根談聯合的事宜。”齊瓦勃接過清單之後簡單看了看，然後馬上對清單的內容提出異議。他認為摩根的實力並不如卡耐基想象中的那麼雄厚，而卡耐基過高地估計了自己的合作者。
卡耐基有些猶豫，這時候齊瓦勃說道：“我可以按照這份清單上的條件去和摩根談判，你有最後的決定權，但我必須告訴你的是，如果按這些條件去談，摩根肯定樂於接受，而這則會使你損失一大筆錢。”
卡耐基認真地考慮了他的意見，於是就撤回了這張清單，全權委托齊瓦勃與摩根談判，終於取得了對卡耐基有絕對優勢的聯合條件。
憑著任用大量像齊瓦勃這樣有才能的人，卡耐基的鋼鐵公司不斷成長，到20世紀初，卡耐基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業。它擁有2萬多員工以及世界上最先進的設備，它的年產量超過了英國全國的鋼鐵產量，年收益額達4000萬美元。
卡耐基曾對人說過：“你可以把我的廠房、機器、資金全部拿走，但隻要留下我所選的人，那麼4年以後我又將會是一個鋼鐵大王。”卡耐基是公司的最大股東，但是他並不擔任董事長、總經理之類的具體管理職務。他個人並沒有什麼特殊的才能，但是他最大成功之處就在於任用了一批懂技術、懂管理的人才，並發揮他們的才能。
卡耐基死後，在他的墓碑上並沒有刻上這個鋼鐵大王的非凡業績，而是這樣一句簡單的話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”僅僅是這一句話，就足以說明這個商業巨子成功的秘訣。