無論是捕獵還是戰爭，頭狼總是身先士卒，衝在第一位。有困難自己先上，有危險自己先嚐，正是由於頭狼的模範帶頭作用，群狼才奮勇向前，所向披靡。
同樣，要成為一個好的管理者，首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言傳固然重要，但更多的時候，員工需要的是身教。行為體現著領導者的智慧與力量，所有人以你為榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼裏。隻有懂得以身作則來影響下屬的領導，才是真正的管理高手。
公正，給自己贏得尊重
團隊有很多人組成，每個人的性格都不同，難免出現衝突。除了性格之外，利益的分配也常常是衝突的導火索。一個卓越的領導者，能夠公正地處理這些衝突，將衝突轉化為進步的動力，最終也必將獲得屬下的尊重，而一個糟糕的領導者卻會將這種矛盾激化。
一碗水要端平，這是領導人在處理下屬衝突時最起碼的原則，尤其是調節利益衝突時，更需要如此。
狼隊的領導在處理任何事情的時候都以公正為標準，這也是狼隊凝聚力的真諦所在。
企業的領導人是部下衝突的最後仲裁者，具有最高的權威，這一身份就需要領導者必須以公平的麵貌出現。在屬下的心目中，領導者應該成為公正的化身、正義的代表。如果不顧事實的真相，完全憑借自己的喜好偏袒一方，打擊另一方，就會失去屬下的尊重。
一碗水端平，不厚此薄彼，才能擺平自己的下屬。公正不是“平均”
曾經有一個獵人，這個獵人養了兩隻狗。獵人使用這兩隻狗的時候總是采取同一種方法，其中的一隻狗專門負責看門，另一隻狗在自己出去打獵的時候負責尋找獵物。
就這樣，每一次獵人出門之後，負責看門的那隻狗就舒舒服服地躺在門口的草地上，不時撓撓癢，等待著獵人回來。
而負責找獵物的那隻狗每次隨主人出去，都要很辛苦地到處奔波，有時候為了找到獵物，要跑出好幾十裏地，非常勞累。
每次獵人回來，就開始分配獵物，除了自己留下的一份外，每次都會多分出兩份，一份給獵狗，一份給那個看門的狗，這兩隻狗每次所得的食物都一樣多。
久而久之，獵犬感到很不公平。有一次，兩隻狗在一起的時候，獵狗就抱怨說自己每次都那麼辛苦，但是卻和看門狗得到的食物一樣多。
看門狗聽了之後就回答說：“這一點你不應該怪我，而要怪主人。因為是他不教我如何工作，卻隻教我靠別人的工作來生活。”
獵狗隻好暫時忍耐，希望過一段時間之後，獵人可能會自己意識到其中的不公平，然後采取新的分配食物的方法。但是一天又一天過去了，獵人還是采用先前的方法分配食物，一點改變都沒有。獵狗很不滿，有一天晚上，它就趁著獵人熟睡的時候偷偷地跑掉了。
獵人早上起來的時候沒有找到獵狗，看門狗又不會打獵，於是一連好多天都沒有打到任何獵物。
這是一個簡單的故事，但卻說明了一個很重要的道理：在一個團隊中，公正這一點很重要。每一個成員都會做出不同的貢獻，麵對不同的人，就需要采取不同的獎懲措施。犯錯誤的人，一定要懲罰，絲毫不能手軟；做出貢獻的人，一定要進行獎勵，不能吝惜手中的財物。對貢獻不同的人，也需要采取不同程度的獎勵，顯示出差別，要打破不合理的“平均”。
不能夠公正地對待自己的下屬，難以贏得下屬的尊重，也會打擊下屬的進取心。長此以往，就沒有人再願意為企業的發展獻計獻策，企業也就走到了敗落的邊緣。
而且，公司裏的很多分配不均、任務分派不均，多是由於領導者的處置不當造成的。所以，當你發現員工由於得到不公正待遇離你而去時，就先從自己開始檢討，這樣才能找出個中原因，盡可能地挽救。
一個狼隊從來都不會出現這樣的狀況，對於企業來說，學習狼隊的公正是勢在必行的事情。公正，激發動力