A對B說：“我要離開這家公司。我恨這家公司的老板！”B建議道：“我舉雙手讚成你報複！對這家破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”A問：“為什麼？”B說：“如果你現在走，老板的損失並不大，你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一麵的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，他才會受到重大損失。”A覺得B說得非常在理，於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多忠實客戶。再見麵時B問A：“現在是時機了，要跳槽趕快行動哦！”A淡然笑道：“老板跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
既然你的上司廣納人才並錄用你，就希望你能表現優秀。當上司對你不夠重視時，你就該先從自身找原因了。
任何人都希望自己在職場上業績卓著，但現實並非總是如你所願，事實上如果上司不能接受你，那你是很難有出頭之日的。
俗話說：“龍生九子，各俱異像。”大千世界豐富多彩，千差萬別，整個人類社會真可謂是異彩紛呈。再把範圍縮小一些，就職場上的上司而言，也是形態各異的。
而準確無誤地了解好上司的類型，便於你縮短與他之間的距離，便於你們之間的溝通與理解，也便於他發現你與眾不同的才能，並促使其讓你有效地得以發揮。
孫子兵法雲：“知己知彼，百戰不殆。”在職場上追求“不殆”才是你的目的，而準確地洞悉上司的類型，是你有效發揮自己才華的基礎。因此，作為下屬，你就要在讓上司接受你這方麵下番功夫了。
對於想在職場上獲得不斷發展的人來說，讓上司接受自己是一個大前提，上司不接受你，一切都是枉然。而讓上司接受你的關鍵在於你怎樣說話和做事才能打動他。打動他，讓他欣悅接受自己，才是關鍵的關鍵。
在以下的幾個小節中，我們將就這個話題展開探討，希望這將使你獲益匪淺。
不同上司，巧妙對待
任何人都知道，大多數上司都會出於種種原因的考慮而不會輕易地接受下屬的，因此對於下屬而言，試圖與上司親密無間的想法是幼稚的，試圖與上司不分裏外的做法也是徒勞的。更重要的是，如果你不知道上司的類型，那麼要想讓他接受你簡直是難上加難。
了解上司的類型是很重要的，那麼，又該怎樣進行合理的劃分呢？
劃分的方法有很多種，單就身體而言，就有高的矮的，胖的瘦的，美的醜的等等之分。就學曆來說，也有高有低……但這些都似乎不能從本質上把上司的種類精確地劃分出來。有沒有更好的標準幫助你確定上司的種類呢？
很久很久以前的奧茲國裏，有四個不同的生靈踏上了一段陌生而危險的旅程。他們中的每一位都丟失了自己本性中最寶貴的東西，他們都想要找到偉大的奧茲，以求得他的幫助。
獅子缺少了膽量。他雖然表麵上是頭力大無比，威風凜凜的野獸，卻生性懦弱，久而久之也喪失了自尊，他想要巫師幫助他找回勇氣。“我一想到自己是一個膽小鬼，就會不快樂的。”他沮喪地說。
多蘿茜因迷路而感到害怕。“多多，”她對她的小狗說，“我想我們再也同不到堪薩斯城了。”雖然並沒有完全迷路，多蘿茜仍然感到無助和孤獨，她想讓奧茲幫助她回到那個安全的，她嬸嬸和叔叔的莊園去。“沒有什麼地方像家裏一樣讓我感到幸福、快樂了。”她說。
鐵皮伐木人認定自己把心丟了。脆弱和敏感的他認為自己被鐵鏽凝固住，從而失去了愛的能力。他希望奧茲能夠幫助他，讓一顆溫暖、可愛的心髒在他胸口愜意地跳動。“沒有人會愛一個沒心的人的。”他很遠見卓識地預言道。
稻草人認為自己沒有腦子。雖然他是四個人當中最為心靈手巧的，他仍然覺得自己無知和沒用，他想讓奧茲把他變得聰明些。“腦子是這個世界上最有用的東西。有了腦子我也會和別人一樣大有用武之地的。”他向所有的人詛咒發誓，因為激動，他那件碩大的外衣在風中刷刷作響。
於是，這四個不同性格的個體並肩出發，去翡翠城尋找巫師的幫助。
至於最後的結果如何，你且不用管它，你要知道的是勇氣、歸屬感、心靈、頭腦——是鮑姆（Baum）《奧茲的巫師》（Wizardofoz）中的主人公所要尋找的四種人格要素，也是人類5000多年來苦苦探索的四種自身獨特的態度和行為模式。
根據這四種人格要素，著名心理學家伊莎貝爾·邁爾斯在其不朽的著作《邁爾斯——布裏格斯個性分類指標》一書中，將人類的性格分為四種最基本的類型，第一種是開拓創新的藝術創造型，第二種是穩重的護衛型，第三種是冷靜理智型，第四種是完美理想主義型。
邁爾斯對開拓創新的藝術創造型的定義是：喜歡探索周圍直觀的事物，以便找到並開發可能實現的有價值的目標，能夠自如地對瞬間的刺激產生反作用力。無論何時何地，任何一個機會的來臨對開拓創新的藝術創造型的人來說都是至關重要的。他們不錯過任何機會，不放棄任何有利條件，不忽略任何角度——隻要是令人激動和快樂的，或者有用的人和事，他們都會努力尋求並從中受益。雖然他們的態度可能有所不同，例如在探索目標時，或堅定或友善；在社會交往方麵，有的善於表達，有的比較矜持。但是他們都確信，自己的所作所為對於達到預期目標而言具有實際意義並且是有效的。
與上述人格特點相對應的是，邁爾斯這樣描述開拓創新的藝術創造型：“適應能力強”、“有藝術氣質”、“行動敏捷”、“了解現實而且從不抗爭”、“思維活躍”、經常“注意觀察以便隨時做出可行性妥協”、知道“他們周圍正在發生什麼事”，而且能夠“明白此刻的需要”、“保存有用的事實論據”、“不多運用理論”、“容易相處”、“有承受力”、“沒有偏見”，並且“善於遊說”、“在擺弄機器和工具方麵頗具天賦”；行動上“傾向於經濟實惠”、“敏感於顏色、線條和結構”和需要“親身感受”，總的來說“對生活滿意”。因此，在邁爾斯看來，開拓創新的藝術創造型的人都非常相像，但與其他類型的人——冷靜理智型、穩重的護衛型，完美理想主義型則截然不同。
邁爾斯認為，穩重的護衛型像藝術創造型的人一樣熱衷於觀察周圍事物，然而卻出於完全不同的目的，即為了規範自己和他人的行為，使其符合要求，並將其限定在一定的範圍之內。所以，對穩重的護衛型來說，任何東西都應當放在最合適的位置，每個人都應該做別人認可的事情，並受到公正、應得的賞罰。每個人的行動都必須接受嚴格的監督，所有的產品都需要經過徹底的檢查，所有合理要求都應當很快得到滿足，對於被核準的冒險行為應當謹慎地確保安全。雖然穩重的護衛型在某些方麵各有不同，例如在考慮行為規範時，或意誌堅強或者溫文友善，在社會交往方麵，或者善於表達或者矜持緘默，但他們同樣都要求做事的方式和手段是適當和能夠接受的。