因此，邁爾斯把穩重的護衛型的人描述為“保守”和“穩定”，“始終如一”和“循規蹈矩”，“具有判斷力”，“注重事實”且“不易衝動”，“有耐心”，“可靠”，並且“工作努力”、“詳盡”、“苦幹”、“不屈不撓”、“認真”。這也是一種特征鮮明的態度和行為模式，與另外三種人格類型——開拓創新的藝術創造型、完美理想主義型，冷靜理智型有著極大的差異。
邁爾斯認為，傾向於內省的完美理想主義型完全讚同人們為了賦予生命意義和完整性而做出的種種大膽構想，周圍環境中的矛盾衝突使完美理想主義型的人感到痛苦，因為他們不得采取恰恰是人身攻擊的方式來加以解決，所以他們十分注意在成員組織中保持高昂的精神狀態，以及培養積極的自我形象。實際上，他們也有不同，在考慮什麼對其“奉行友好情感”更有作用的問題上，或重視循規蹈矩，或者喜歡探索各種可能性；他們的社交風度或富於表現力或矜持緘默。但所有完美理想主義型的人都認為，使他們周圍的每一個人——家人、朋友和同事對其產生好感，以及彼此之間和睦相處是至關重要的。
同樣喜歡內心冷靜的理智型，在判斷何種技術可能更有效地解決某個特定問題時，顯得十分堅毅，為了達到這個目的，冷靜的理智型需要自己的行為保持長久而調和的理性。雖然他們在某些方麵有差異，如處理問題過程中或傾向於製定行為規範，或偏愛探索各種解決之道；與人相處時有人表現得外向健談，有人矜持緘默。但他們的行為大多都遵循這樣一個原理：所做的事和所說的話都應當有意義。
所以，邁爾斯描述冷靜的理智型是“善於分析”和“有條理”、“深奧”、“理論性強”並且“善於思考”；“令人難以理解”、“能力很強”、“富於創造力”、“效率高”、“苛求”、“獨立性強”、“有邏輯性”、“專業技術性強”、“好奇”、“合乎科學性”和“以研究為目的”。
邁爾斯對人的四種人格類型的劃分標準，同樣適用於對上司人格類型的分類，即同樣可以劃分為具有藝術創造型、具有冷靜頭腦的理智型、辦事穩重的護衛型以及追求完美的理想主義型。這四種類型的上司氣質及人格特性同樣符合邁爾斯四種人格氣質的基本特征。
作為下屬，你十分有必要了解不同類型的上司的具體領導風格，並針對其特性，采取相對應的行之有效的言行，以求達到彼此的和諧相處，並獲得上司的賞識或接受你的想法、目標，進而得到被重視的機會。
1、關於藝術創造型上司。
藝術創造型的上司，首先他們具有在任何連續的行為中，可以自由地發揮而不限定內容的一種創新思維的特性，這就使得這種類型的上司，具備創新的鮮明個性。
另外，追求快樂的領導工作體驗將是他們最能夠切實感受到的利益。從生存的快感，到獲取財富的快感，創新型的上司對工作的感受更多地是為了追求感官愉悅而去工作，而對工作的結果則是擺在次要的位置。因此，他們對於理論及倫理（上下尊卑）的態度則往往表現出不以為然，創新才是他們工作、生活的第一要素。並且他們喜歡不斷地改造舊事物，時刻關注新的和不同的事物，是一種永不安於現狀的人。
再次，創新的藝術創造型的上司都極其樂觀自信，為人熱情，對於他們管理的組織滿懷希望，在這個或大或小的集體之內，其行為和語言總是那樣的神采飛揚和充滿活力，假如把“振奮精神”、“熱血沸騰”等積極的詞彙用在他們身上，真的是名副其實。你很難從他們身上找到悲觀氣餒的影子。
2、關於冷靜理智型上司。
你經過仔細觀察就會發現，冷靜理智型的上司，大都善於推理和進行辨證的思考，包括同位思考、同類推理、邏輯推理等。他們對於自然科學有著特殊的興趣，善於將自然規律與社會規律很好地交融在一起考慮，並善於利用自然的規律來啟發他們的領導智慧。看到他們，你自然而然地就會想到“思想者”那個不朽的雕塑。
當然，必須引起你足夠注意的是，冷靜理智型的上司具有以功利為主的領導方式，並善於以抽象性的語言與人進行交流，因此常給人以一種“冷漠”的印象。正是這種看似漠不關心、單調乏味和疏遠一切的作風，使得他仿佛與社會斷絕了聯係，而且似乎始終讓其他人有一種被隔絕與被疏遠的感覺。
另外，冷靜理智型的上司對未來則持一種“不可知”的論調，他們喜歡將每一件事情都複雜化。雖然他們具有精確推理、審慎思考，特別是慣於追根究底的經驗主義等種種特征，但卻始終保留著某種不確定性。因為在他們看來這世界上“什麼都可能發生”，任何事情都不具備百分之百的絕對性，他們隻談論事情的合理論和可能性的大小。因此作為下屬，你也就不難理解冷靜理智型的上司這種先天具有的懷疑本性。
3、關於穩重護衛型上司。
穩重護衛型的人，在希臘語中是“花蕊般的人”，意思是“具有可靠判斷力的人”。他們把有形的和切實的東西作為思考的核心，在工作中非常明顯地依賴於常識和堅持精神領域裏的正確信念，特別留意他人的需要和將遇到的危險。
經過比較，你就會體會出與創新的藝術創造者不同的是，穩重護衛型的上司獲得快樂的源泉不是“快感的生存”，而是“賺錢的人生”，他們對結果十分看重。這種功利性的觀念，使他們對於物質財富的生產、開發和管理極其在乎，總是試圖以金錢和財產來獲得安全感。
他們的優勢在於，穩重護衛型的上司極具“傳統型的人”的特征，他們極力維護家庭、團體組織中的穩定性，極力維護組織內業已製定好的各種規章製度，並要求他人嚴格地遵守權威性，等級觀念十分突出。
他們的缺點就是，穩重護衛型的上司經常地被他人形容為“缺乏激情的人”，“患憂鬱症的人”。這樣憂鬱、悲哀、嚴肅的表象常常會使他們產生許多消極的心理，他們一旦落在困難重重的環境裏，便會垂頭喪氣，對前途極為悲觀。
4、關於理想主義型上司。
完美的理想主義型的上司是一個典型的“直覺思考者”，他們往往不經過邏輯或經驗的啟迪就進行抽象思考，所以柏拉圖是他們的典範。而柏拉圖的觀點則恰如其分地概括了完美的理想主義型上司的思維模式，“人的觀念比地球及其居民更為真實”。