出主意的人有的是，困難之處在於判斷誰的主意能給我們帶來好處。要解決這個問題就要提取正確的信息，提出適當的問題，進行正確的分析。以下要訣將幫助你學會怎樣利用好的建議，排除沒用的建議。
口不需要就拒絕
如果你不需要別人的建議，你就拒絕它，要態度溫和但語氣堅定。你可以說：“你的建議我將銘記在心，但我這次要按自己的想法辦。”如果你已下定決心，就不要再征求意見，你的猶豫會使人以為你在尋求幫助。拒絕一定要堅定。如果對方為你擔心，你可以表示後果自負，你可以說：“我已決定了。”
口不要暗示對方回答你想要的答案
許多人會極力順著你的想法說話。因此，如果你想得到客觀的答案，你就要學會正確的提問。例如，如果你問對方“我想自己開一家修理計算機的公司，你覺得怎麼樣？”對方隻要還有點同情心，他就會附和你的想法。你要想聽一聽真正的意見，就要這樣提出問題：“這個地區開計算機修理公司有沒有前途？”
口說明你需要何種具體建議
你要說清楚你需要的到底是什麼，這樣雙方都能節省時問。如果你想檢驗自己的想法，或者希望別人支持你的決定，你要直接說出來。
口不要因為表麵因素而錯過好的建議
有人拒絕某項建議是因為他曾經聽說過它太理想化、太複雜或者太簡單，這都不能說明這個建議不好。
口問該問的人
如果事情非常重要，你應該努力找一個適當的人選幫你出主意。有的人向身邊的每一個人征求意見，這種做法不可取。
這個要訣很少有人能做到。
口多問幾個人比少問要好
很少有人能把一件事的方方麵麵都考慮周到，即使有這麼一個人，找起來也會費盡周折。你需要的是了解情況卻未卷入其中的人，是對事件有興趣卻沒有感情牽扯的人。你可以多問幾個人，看他們看問題有何相同和不同。
口評估建議的可靠性
有的人對自己喜歡的人言聽計從，而對自己不喜歡的人則相反。然而，對於重大的決策還是評價一下對方建議的可靠性，你可以從以下幾個方麵著手：他是否具備足夠的專業知識？他是否了解足夠的信息？他是否知道你真正需要什麼。
口建議的依據是對方的人生觀和價值觀隻有極少數的建議和對方的人生觀、價值觀無關。例如，你幹不幹某項工作的因素中你看重的是什麼？是升遷的機會？
是工資高低？還是其他？這隻有你知道。別人提建議，你拿主意。
口告訴對方你已問過許多人
有的人覺得你征求了他的意見就得照他說的辦，否則他會覺得沒麵子。你不用自己去得罪他，你可以告訴他你已經問過許多人。如果你恰巧沒有采納他的建議，他會認為是別人的建議比他的好。
口表示感謝
當你向別人致謝時，不要籠統地讚揚，而要點明他的哪個意見對你幫助很大。即使他的建議沒有被采納，你也要向他花費精力提出建議表示感謝。