其次，領導喜歡下屬服從自己，還緣於一種感情上的需要。因為支配和控製一個人的行為是能夠給自己帶來愉悅感和成就感的，也是自己有麵子的一種外在表現。下屬服從領導，是對領導地位和權威的認可，是給領導麵子。下屬如果不服從領導，甚至當麵頂撞領導，這就會使領導在麵子上感到難堪，下屬和領導的關係就越發岌岌可危。
不服從領導就是不尊重領導。中國人比較講究實際，一個說起來天花亂墜，幹起來什麼都不行的人，絕對不可能得到領導的賞識。領導是工作上的權威，很重視自身威信，下屬的讚揚無疑是對領導的威信的維護和尊重，但言行不一，不服從領導的安排，實際上就是無視領導的權威，損害領導的尊嚴。真正善於稱讚領導的人，卻未必有多麼甜蜜的語言，而是以自己的行動來貫徹領導的意誌、維護和鞏固領導的權威。無疑，聰明的領導也最喜歡這樣的下屬。
當然，服從領導並不是要求盲目服從，凡是領導說的都要聽從，凡是領導決定的都要遵從，盲目服從可能是對領導的一時恭維，但從長遠和結果看，如果服從的是錯誤的決策或命令，可能會害人害己。但是也存在一種情況就是，領導做的決定，在你看來是錯的，但卻未必是錯的。這種判斷不一致的根本是發生在信息的不對稱上，領導的職務越高，所擁有的信息量越大，而你可能並沒有這些信息。在信息不對稱的基礎上，領導做出的決定，可能考慮得更全麵，是最符合當前形勢的，或者說是對的。而作為下屬的質疑，即使有可能是對的，但是錯的更多。在信息不對稱的時候，領導掌握的信息多，他的正確性可能更大！所以，你的置疑可能是錯的！
從實踐來看，這還存在著一個更大的問題，那就是——因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多！我們會強調，領導安排的事情要執行到底，但是，在我們的實際工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，這是企業做不好的一個極大的原因！當領導已經做出了一個決定，而你在質疑這個決定對不對的時候，就意味著你不能較好地執行領導的意圖，甚至會與領導的安排對著幹、反著做。我們可以想想這後果——很多時候，我們的企業，就毀在一些自以為是的人身上，而這些人很多時候還認為自己有獻身精神，是在為大局著想呢。這些教訓發人深省！
但是，領導的確也是會出錯的，遇到這樣的事情怎麼辦？我們並不是鼓勵對於領導的盲從，但是，當我們要領導改變他的觀念的時候，首先是要徹底貫徹領導的精神。如果領導真的錯了，事實證明了，沒有一個領導會在事實麵前執迷不悟，否則，他就不會走到領導這個位置！而我們，切不可以再用自己的小聰明去看這些事情，請記住：“因為不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多。”這是一句金玉良言！
3.你是一個有責任心的下屬嗎
我們經常可以見到這樣的員工，他們在談到自己公司的時候，使用的代詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷售部怎麼怎麼樣”“他們財務部怎麼怎麼樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現。
責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。一個敬業、有責任感的人，在工作中就會有積極主動的態度，深入紮實的作風、認真負責的精神；就會有不甘落後的誌氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。
每一個領導都喜歡有敬業精神、有責任感的下屬。敬業不隻是加班加點，敬業更不僅是任勞任怨，敬業就是把自己的工作當作一種精神享受和人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而拚命的工作那不叫敬業，隻是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。敬業的人，首先對工作有耐心、恒心和毅力；其次懂得苦幹加巧幹，勤勤懇懇、埋頭苦幹的同時，也懂得做事的方法和技巧，注意工作效率的提高。