一、怎樣做才是領導最喜歡的下屬
1.你是一個懂得尊重領導的下屬嗎
每個人都有被尊重的欲望，作為領導，在下屬麵前這種欲望就更加的強烈。他會在意每一個舉動你是否尊重了他，譬如坐車，敬酒。尊重會讓你在領導麵前顯得忠實可靠，領導也會認為你是一個可塑之人。
尊重領導的下級，敢於說真話，但是又不會沒有禮貌；給領導出謀劃策，又不傷害領導；幫助領導處理工作，又能顧全大局。這樣的下級，領導是非常喜歡的。但有些下級是不懂這些的，他們提問題無原則，無時間，不講方法，不講策略。本來他的想法是正確的，因為他的不恰當的時機，不恰當的言行，不恰當的方法，導致了很多事情“砸了鍋”。
比如說，領導正在進行對外社交活動，作為下級卻當著眾人的麵斥責領導，或對領導的言行表示異議，這不僅傷害了領導，而且也給在場的外人留下了一個非常糟糕的印象。他們會認為這個企業集團互相之間不團結，而且損害了領導的威望，很可能導致很多不良後果，給個人和企業都帶來無可挽回的損失，也許當時正要簽署的合同協議都會因此而中斷。因此，作為下級，首先要尊重領導，在這個基礎上你才能合情合理地把一些方案遞交上去，把一些意見反饋給領導。要從大局、全局出發，千萬不能因為自己堅持正義反倒把事情搞砸了。因為一個組織有它正常運作的原則，你即便是對，也不能跨越這個遊戲規則，否則你就幹擾了正常的工作秩序。這樣的下級，領導怎麼會喜歡呢？
在某公司市場部的會議上，一個重大的市場活動被經理宣布因故取消。這個方案的主要策劃者非常生氣，開始他隻是闡述自己的理由，試圖說服經理，後來忍不住在辯論的過程中屢屢指出了經理的諸多失誤。然而，令他沒有想到的是，經理突然惱羞成怒：“我不行，那你就來坐我這位置好了！”說完他就氣呼呼地走了。最終導致了一場不歡而散的鬧劇。
其實，即使這個經理采取的方式有某些不妥之處，也是要維護這個經理的權威，因為他是代表公司與下屬進行對話的。上司代表公司在職權範圍內對公司事務進行管理，他體現的是經營者的意誌，一切後果都由公司來承擔。因此，當意見和上司不一致時，不要爭辯。
藝術家米開朗基羅要用一塊石頭雕出手持彈弓的年輕大衛，索德裏尼是米開朗基羅的讚助人。工作進行了幾天後，索德裏尼來了，他自以為是行家，仔細品鑒了這件作品後，站在這座大雕像的正下方說：“米開朗基羅，你的這個作品雖然很了不起，但它還是有缺陷的，這個鼻子似乎太大了。”而米開朗基羅如果改變鼻子的形狀，很可能就毀了這個藝術品，但是與自己的讚助人爭辯是沒有意義的。於是，他爬上去，在雕像鼻子的部位開始輕輕敲打，讓預先放在手上的石屑一點一點掉下去。表麵上看起來他是在修飾，但事實上他隻是在裝樣子。幾分鍾後，米開朗基羅問：“現在怎麼樣了？”索德裏尼回答：“嗯，現在才是最完美的了！”讚助商明顯是外行，但如果米開朗基羅看不起他，而與他爭辯起來，可能嘴上會贏得勝利，但是結果會怎麼樣呢？
應該說現在主動和領導辯論是非，討個說法的人已經不多了。但危險的情境是，領導主動和我們談是非——領導批評我們某個地方做得不對時，我們通常又覺得自己沒有錯，這時就會忍不住解釋是怎麼回事，於是，又很容易和領導辯論甚至爭執起來。
有時，我們列舉種種證據，終於證明了自己的正確性，這時，在你高興之餘卻會發現領導不高興了，他往往扔下一句：“難道你就一點責任都沒有？”“你就不能做得再好一點？”而後悻悻而去。有時，我們爭論了一番之後，卻發現還是自己錯了，心裏很擔心領導會責怪。但奇怪的是，你會發現領導很寬容地笑笑說：“沒關係，下回注意就行了。”原來，領導這時作為勝利的一方，心情比較好，他可能不計較你剛才的態度。所以，我們在與領導探討問題時，心裏要有一個底線，就是不要與領導爭辯。要知道，領導有責任讓你跟著他的思路走。
2.你是一個服從上級安排的下屬嗎
領導們都是喜歡那些能夠聽從自己命令的下屬的，這首先是一種上下級權力分工的需要，上級對下級有權進行指揮、命令、監督和管理，隻有這樣才能保證上令下行，上行下效，下屬服從領導是他們各自的職責要求，是組織存在和發展的需要，是組織追求高標準績效目標的需要。企業就像軍隊一樣，沒有“服從上級”這一條原則，隊伍就會不成樣子：有令不行，有禁不止，打一仗敗一仗。企業裏的管理層下了決策，執行的人不僅不能積極響應，反而還暗暗地抵製上麵的決策，這樣的組織會成功嗎？