後來在新的部門，張剛吸取了教訓，對部門經理不僅恭敬有加，而且對其命令總是采取服從的態度。在與外商談生意時，張剛總是在一旁保持緘默，隻是在適當的時候為部門經理補台，比如一個關鍵數據部門經理忘了，他就會在部門經理停頓的瞬間及時地予以提醒。部門經理非常感激張剛，甚至還拍著他的肩膀說他是自己的左膀右臂。
【陷阱解讀】
下屬服從命令，領導的決策才能得到有效執行。不具備服從意識的下屬，得不到領導的欣賞，是不可能向更高一級的職位邁進的。不會做人，就不會服從；沒有服從的意識，就沒有規則的嚴明。如果你服從意識淡薄，總是跟領導講價錢、談條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表麵上一套，暗地裏一套；對各項規章製度，喜歡搞所謂的“變通”、“細化”。你這樣做，不僅會使領導的命令得不到及時的貫徹執行，而且會使自己養成一種惡劣的自由主義風氣。
挑戰領導的權威
毛宇研究生畢業後，被一家民營企業錄用，試用期兩個月。上班不久，毛宇就發現自己的頂頭上司張經理其實根本沒有什麼過硬的本領，隻會在總經理跟前阿諛奉承。而且，這個張經理喜歡瞎指揮，經常讓毛宇翻來覆去地做很多無用功。
毛宇自認為能力出眾，不願在張經理底下委屈受氣，就心生“謀反”之意。一方麵，他故意在工作中設下圈套，讓張經理在總經理麵前頻頻出醜，暴露其在業務方麵的無知；另一方麵，他又私底下攛掇與張經理不和的同事們鬧事，想把張經理拉下馬。
薑還是老的辣，最後勝利的還是業務能力一般但“手腕”強硬的張經理，他抓住毛宇工作中的一些小錯誤，將其定性為“誠信問題”，直接把狀告到了最為看重誠信的總經理那裏。於是，試用期還沒結束，毛宇就被這家民營企業開掉了。
【陷阱解讀】
職場中常常會有這樣一種現象：做事認真，完成任務異常出色的人，往往會因為一點點瑕疵，被領導整得體無完膚、頭破血流；而工作業績一般，還經常會出現各種問題和毛病的人往往得到領導的寬恕和諒解，甚至還被重用、提拔。論工作能力，前者肯定占上風，但關鍵的問題是，如果前者挑戰領導的權威，那領導肯定就會找機會進行打壓；而後者如果懂得迎合領導的心理，反而容易得到領導的重用。
如果你遇到了這樣的領導，你可千萬不要認為他的能力不如你，更不要輕易地挑戰他的權威，因為你的任何一點點小計謀，都逃不過身為過來人的他的眼睛。除非領導不跟你計較，如果真正計較起來，就會讓你吃不了兜著走。
領導之所以成為你的領導，那是因為對於單位來說，他比你有價值，也許你業務很熟練，也許你認為自己的工作能力比領導強，但是對於單位來說，你可有可無，而領導卻不可或缺。如果你自不量力地挑戰領導的權威，那最終的下場就隻能像毛宇一樣被掃地出門。
傷領導的麵子
杜國強是一家貿易公司的職員，他已經在這家公司工作了30年，當初公司初創時，他就是公司的第一批員工。30年過去了，很多當初的員工都已經離開，隻有杜國強留了下來。
在領導的眼裏，杜國強是一個踏實、忠誠的員工，但是個人能力一般。所以，雖然他已經在公司幹了30年，但是領導並沒有怎麼重用他，而總是分配給他一些無足輕重的活兒。
杜國強不僅個人能力一般，而且有一個致命的缺點，那就是倚老賣老。在他眼裏，自己是公司的元老級人物，任職時間那麼長，除了老板之外，沒有人能夠超過自己。對此，他總是一副沾沾自喜的樣子。於是，每當跟新來的同事聊天時，他便擺出一副不可一世的派頭，似乎誰都要對他這個元老禮讓三分才行。甚至有的時候，他還會對別人的工作說三道四、指手畫腳，很有一副指點江山的味道。開始的時候，新來的同事以為杜國強是個天生的熱心人，所以對於他的指指點點都沒有放在心上。可是時間長了，他們發現杜國強並不是真正地關心自己，而隻是在炫耀自己的元老身份而已。所以，他們對他都十分反感。
2009年10月，公司來了一個新的市場總監，名叫何國韜。何國韜畢業於名校，是一個海歸。他看上去謙和有禮、精明能幹，對待同事們絲毫沒有高高在上的意思，所以大家對他的印象都很好。雖然何國韜來公司沒幾天，可是他憑借自己平易近人的個性，很快就和同事們打成了一片。
這讓元老杜國強感到非常不舒服。在杜國強眼裏，何國韜隻是一個剛來的新人，所以在同事們都對何國韜大加讚賞時，他卻總是在一旁潑冷水，甚至還大言不慚地說：“他學曆高又怎麼樣，他是海歸又怎麼樣，來這個公司就是一個新人，他需要學習的地方還有很多。”
有一次，杜國強閑來無事，就到何國韜的辦公室閑聊。他開玩笑地對何國韜說：“我是該叫你何總監呢，還是叫你小何？”何國韜笑著回答：“隨便，你覺得怎麼合適就怎麼叫吧！”此後，杜國強就一直衝著何國韜叫“小何”。