在一次部門會議上，何國韜對下一季度的工作提出了自己的工作設想。由於他的工作設想並不符合公司實際情況，所以在會議上，杜國強不僅嚴詞反駁了何國韜的工作設想，而且連連指出了何國韜考慮不夠周全的地方。
盡管何國韜在會上承認了自己考慮不夠周全，但他的臉色十分難看。
此後，杜國強也十分關注何國韜的工作，時常以一副老人的姿態對他的工作加以指點。杜國強認為自己這樣做完全是為了讓何國韜更好地了解市場運作，從不認為自己有什麼不對。
一段時間以後，杜國強明顯感覺到何國韜對自己的態度總是不溫不火。盡管看上去沒有什麼特別的，但是每次同事獲得加薪或晉升，而他總是靠邊站；每次他有什麼好的提議，何國韜也總是壓製著說再議再議。
半年之後，杜國強辦理了內退手續，離開了這家公司。
【陷阱解讀】
在職場中，領導的地位和自尊，不受年齡或者資曆的影響，領導始終是領導，應該得到下屬應有的尊重。即使是資深的下屬，也沒有倚老賣老的資本。所以，在職場中，你在說話辦事時，首先要考慮到領導的麵子，傷領導麵子的話最好不要說，傷領導麵子的事最好不要做。
輕易地否定領導的決策
韓新是一家超市客戶服務部的員工，他的部門經理是從銷售部調過來的，剛上任就宣布了新的績效考評標準：退貨率盡量控製到零，辦不到的就扣除獎金。
韓新聽後立即叫苦連天，很明顯，新上任的部門經理把他在銷售部的管理製度原樣照搬到客戶服務部來了，可有時候，產品質量確實存在問題，顧客執意要退貨，那也隻能作退貨處理。
韓新覺得新上任的部門經理不了解實際情況，有些瞎指揮，於是就對部門經理說：“你的決策是錯誤的，你不能把銷售部的管理製度原樣照搬到客戶服務部來。”
新上任的部門經理對韓新說：“你按照新的管理製度執行就是了，如果你不願意執行新的管理製度，可以辭職。”
【陷阱解讀】
人非完人，孰能無過。在職場中，誰都避免不了犯錯。下屬有錯誤，領導或委婉批評，或當麵指出，下屬一般不會有太大的意見；可是如果領導犯了錯，下屬又該如何麵對呢？作為下屬，在領導犯錯這件事情上，你一定要謹慎處理。處理得好，你在職場中將一帆風順；處理得不好，你的未來將一片黑暗。對於獨斷專行的領導，你要盡量避免對其錯誤發表意見；對於民主開明的領導，你可以委婉地向他指出錯誤，他也會理解你的良苦用心。
麵對領導的錯誤決策，你絕不能像韓新一樣輕易地予以否定，而應該冷靜地先觀察一段時間，如果發現領導的決策的確存在問題，你可以收集充足的證明材料，並將實際情況及時地告訴領導。
當眾指出領導的錯誤
司馬瑞大學畢業，經過一輪又一輪的麵試和選拔，終於如願進入了一家著名的互聯網公司。按照公司規定，新員工要參加為期3個月的入職培訓，主要是了解公司文化、熟悉公司規章製度等。
有一天，公司的人力資源經理親自來授課，點名時一疏忽，將一個人的姓名念錯了。這個人與司馬瑞同住一間集體宿舍，因為姓名比較生僻，所以經常被別人讀錯，他也習以為常了，所以就含糊地應了一聲。
人力資源經理正想繼續點名，司馬瑞卻突然大聲說道：“錯了，錯了，念錯了！”人力資源經理愣住了。司馬瑞糾正完畢後，除了人力資源經理之外，在座的員工都忍不住哈哈大笑起來。
從此，人力資源經理就記住了司馬瑞這個人，他在尋找一個報複的機會。3個月的培訓很快就結束了，分配崗位時，別人都被分到很有發展潛力的崗位上，司馬瑞卻被人力資源經理“用心”安排到公司的網絡管理員崗位上，而這與司馬瑞的心理預期相差太遠。
司馬瑞找到人力資源經理要求換崗，人力資源經理的答複是：對公司來講，每個崗位都是重要的。司馬瑞這時才明白，自己已經把人力資源經理給得罪了。
【陷阱解讀】
有的職場人士，往往有很強的自我意識，時刻不忘表現自己的個性。當領導講錯話時，他們會挺身而出，打斷領導的講話，指出領導的錯誤，並洋洋自得地予以糾正；或者當自己有更先進的觀點和更好的創意時，他們就迫不及待地打斷領導，闡述自己的觀點和創意。這種行為在領導看來就是對其威信的挑戰，即便當時他沒有發作，日後也會借機報複。可以說，如果你當眾指出領導的錯誤，就相當於給自己未來的職場之路埋下了極大的隱患。
貿然地提出不同的意見