一次，馬經理從另外一家供貨商那了解到，原來給公司供貨的張老板的報價普遍偏高。一想到對方連自己這樣的老客戶都敢“黑”，馬經理禁不住怒由心頭起，當即決定改由另一家供貨商李老板為公司供貨，取消了張老板的供貨資格，還寫了一封信痛斥張老板，交給曹剛讓他寄出去。曹剛覺得馬經理又犯了老毛病，就自作主張，把信壓下來沒發。
果不其然，馬經理又犯了容易衝動的錯誤。另一家供貨商李老板的報價雖然低，但產品質量有問題，讓公司的信譽蒙受了損失。馬經理知道後，懊悔不已地說：“糟了！糟了！還是張老板的貨質量有保證。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，這下可麻煩了。”
站在一旁的曹剛有些得意地說：“是啊！當初我就說讓您冷靜，您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子一定是把我給騙了，要不然別人的貨怎麼那麼便宜。”馬經理在辦公室裏來回踱著步子，突然他停下來，指了指電話說：“給張老板撥電話，我親自給他道歉！”
“不用了。告訴您，那封信我根本沒寄。”曹剛微笑著說。
“沒寄？”馬經理有點詫異。
“對！”曹剛說。
“嗯……”馬經理坐了下來，如釋重負。過了一會兒，馬經理又若有所思地問道：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”曹剛回答。
“壓了3個禮拜？”馬經理問。
“對！您沒想到吧？”曹剛回答。
“我是沒想到。”馬經理神色有些不對地說，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？其他幾封讓你發的信，你也壓了嗎？”
曹剛完全沒有察覺到馬經理的神色變化，依然非常得意地強調說：“其他幾封信我沒壓，我知道什麼該發，什麼不該發……”
沒想到，馬經理霍地站起來，沉聲問：“你說了算，還是我說了算？”
“難道我做錯了嗎？”曹剛呆住了。
“你做錯了！”馬經理斬釘截鐵地回答。
【陷阱解讀】
曹剛感到十分委屈，但馬經理的批評也不是沒有道理。假使一個下屬可以越俎代庖，那上下級關係豈不是完全顛倒了嗎？領導還敢交代下屬做什麼事？領導的工作該如何開展？
身為下屬，你要記住：當領導意識到本應由自己拍板的事情被你越俎代庖時，領導心理上的排斥感和厭惡感以及對於你不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借努力工作所換取來的領導對你的認同。所以，遇到事情時，你一定要多和領導商量，多讓領導做決定，而不要越俎代庖。
搶領導的風頭
杜薇已經在一家大型國有公司的營銷部任職兩年，通過兩年來的觀察，她深知這家大型國有公司是一個人際關係非常複雜的公司，“政治風”一直都刮得十分凶猛，所以在剛進公司的時候，她也吃了很多苦頭。但是憑借著自己的聰明和智慧，她不但留了下來，而且還混得有模有樣。
就在她任職的第三個年頭，公司高層把籌劃上市提上了日程。但是所麵臨的一個問題就是公司內部缺乏國際化人才，所以董事會研究決定招聘一名高級經理人。就這樣，一個叫許紅成的高級經理人就成為了公司的市場總監。許紅成是美國某著名大學的博士，畢業後在華爾街的一家大型跨國集團任銷售總監數年，具有豐富的市場營銷經驗。
杜薇和許紅成兩人成了搭檔。一段時間下來，兩人配合得十分默契，得到了總經理的讚揚。時間長了，杜薇也深入地了解了許紅成。在她看來，許紅成思維活躍，頭腦清晰，作風大膽，行事果斷，經驗豐富，專業過硬，是一個不可多得的市場營銷人才。可他唯一不足的就是，對公司的認知還很表麵，對公司內部複雜的人際關係漠不關心。他唯一關注的就是如何把銷售任務完成好。為此，杜薇十分擔心他的行事作風終有一天會遭遇滑鐵盧。於是，她經常提醒他要注意處理好人際關係，尤其是處理好與總經理之間的關係，而且還建議他摸清總經理的底線和喜好。可是許紅成卻根本沒把杜薇的話放在心上，他理直氣壯地對杜薇說自己的任務是搞市場，而不是搞政治，自己不願意把精力和時間花在那些無聊的事情上。
由於許紅成是公司董事會欽點的人才，所以總經理對他十分器重。如此一來，他在公司的地位就更加鞏固起來，影響力也隨之增大，有的時候甚至可以和副總經理平起平坐。總經理甚至還不止一次地在各種公開場合表示自己將全力支持許紅成的各項工作，並呼籲所有員工要對許紅成的工作給予大力支持。受到如此禮遇的許紅成感覺自己有了用武之地，可以甩開手轟轟烈烈地大幹一場。他決心一定要盡心盡力地為公司效勞。