在討論了投降的有關細節之後，凱末爾又安慰這兩位失敗者，他以軍人之間談話的口氣說：“先生，我們都知道，戰爭中有很多突發事件，有時候太多的偶然因素出現，即使是最優秀的軍人也會打敗仗。”
凱末爾的以禮相待使這兩個手下敗將“受寵若驚”，他們積極配合凱末爾商討後續事宜。一方麵，敗戰的不利局勢使他們不能夠像以往那樣囂張跋扈；另一方麵，凱末爾的熱情款待讓他們心生感激之情，於是整個談判進展的非常順利。
凱末爾是明智的，因為在戰爭中，他和兩位將領是敵對的，因此必須拿出足夠的狠勁來應戰，然而，在取得全麵勝利後，他立刻清醒地轉變了立場：此刻與兩位將領是議和的夥伴，為了長遠利益，他必須放下勝利者的身份，以合夥人的身份去招待對方。
不論是生活中還是事業中，最重要的就是建立一個牢不可破的關係網，而你在處世中的一舉一動都關係著這張網絡的質量。英國有一家日化公司，自從成立以來利潤成倍增長，公司上下團結一心，企業凝聚力和競爭力都讓人不可小視。後來有關人士研究發現，該公司取得這樣的成績是因為公司建立了利潤分享製度，就是把公司每年賺到的錢按一定比例分給公司的每個員工。公司的這一決定大大提高了員工的工作熱情，每個人都奮勇爭先，那些普通的生產線上的員工還為公司的改進提出了不少好點子。因此，公司的產品質量不斷得到提高，競爭力也隨之提升。
製作人洛佩斯和女明星凱瑟琳簽了一個一年50萬美元的合同。合作一年後，凱瑟琳向洛佩斯要她應得的報酬，但洛佩斯當時手裏沒有現金，原來他把掙得的錢都做了投資。
凱瑟琳非常氣憤，想一紙訴狀把洛佩斯告上法庭，但是後來她沒有這麼做，而是采取了一個非常溫和的做法。她找到洛佩斯，對他說：“我們都是在娛樂界有著理想和追求的人，為什麼不能彼此愉快地合作呢？如果我把你告上法庭，你可能會有相當長的一段時間不能工作，那麼你的損失也將是很大的。如果讓你現在全部付清我的工資，對你也有一定的難度。不如這樣，你把這50萬美元分10年付清，每年付給我5萬美元。這樣你的資金也周轉得開，我也拿到了我的報酬。”洛佩斯欣然同意了這個提議。結果凱瑟琳省了一大筆法律訴訟費，而洛佩斯也免了一場牢獄之災，對凱瑟琳的寬容和大度非常感激，雙方皆大歡喜，為日後的合作掃清了不利障礙。
在做決定之前，首先要權衡利弊得失，撕破臉皮是拆台的做法，無異於自絕後路。不要輕易放棄既得的人脈，因為每個人都可能成為你事業上的助推器。
人脈是取之不盡的提款機
石油大王洛克菲勒有句名言：“即使你們把我身上的衣服剝光，把我的錢搶光，然後將我扔在撒哈拉沙漠的中心處，但是隻要讓一個商隊經過我身邊，我就能很快重整旗鼓，再創偉業。”
不止洛克菲勒，在中國百富榜上數十位成功企業家最重視的成功要素中，人脈排到了第二位，在他們之中流行這樣一種說法“人脈就是錢脈”，後來，這種說法廣為流傳，各個領域的有誌之士都知道這句話。人脈不止是錢脈，更是一個取之不盡的提款機，把握好人脈，就能夠生出各種致富的點子。
阿裏巴巴總裁馬雲的故事已經耳熟能詳，當初白手起家的他正因為有了“十八羅漢”的幫助才能為B2B在中國的發展開辟道路，讓西方神話在東方變為現實。如果說馬雲的成功得益於“十八羅漢”的全力幫助，那麼史玉柱的成功則歸功於“四個火槍手”的不離不棄，他們如同史玉柱一起坐過山車：一起從起點衝向頂峰，繼而跌入低穀，緊接著又從低穀衝上了頂峰。
上個世紀九十年代之初，史玉柱創造了中國商界最為神奇的“三級跳”神話：一年的時間成為百萬富翁；兩年內資產超過千萬元；三年成為億萬身價的巨人集團的總裁。起初的史玉柱如同脫韁的野馬，在中國廣袤的商圈內肆意奔騰，無人能降服，然而，好景不長，由於決策上的重大失誤，巨人頃刻間倒下，史玉柱從一位高高在上的億萬富翁淪為負債累累的窮光蛋。然而，讓史玉柱倍感欣慰的是，不管他身處怎樣的逆境，他的身邊總有一些患難與共的朋友支持他，幫助他，特別是即位特殊的中層核心員工：陳國、費擁軍、劉偉、程晨，他們視史玉柱大學期間的好兄弟，隨後同他一起創業，在巨人倒下之初，史玉柱每天狼狽不堪，他們不計較得失，連工資都不要，默默地在一旁打翻身仗。幾經周折，史玉柱終於成功實現了“巨人歸來”的目標，傲然屹立於商業圈內。在史玉柱看來，“四個火槍手”已經遠遠超出了同事關係的範疇，經曆大起大落、起死回生後，他們比上學期間更像兄弟，更加齊心協力。這種牢固的關係對於巨人而言，正如樹根對於大樹，根基穩固了，巨人也就站穩了。