中國大多富豪發達於20世紀90年代，正是計劃經濟向市場經濟轉軌的時期。他們抓住轉軌期隱含的巨大機遇，就變成了今天的“豪傑”。
魯冠球當年擔任公社農機修配廠負責人，他的作坊生產的是犁刀、鐵耙、萬向節、石蠟鑄鋼；10年之後，魯冠球集中力量生產汽車萬向節；1983年，他承包了萬向節廠；1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，組建了私營企業；1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市；2000年至2001年間，魯冠球一口氣吃下了3家上市公司，在中國證券市場悄然構築了一個“萬向係”；1997年，萬向集團成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業；2001年8月，魯冠球又收購了一家在美國納斯達克上市的公司，開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。
一個農民出身的人用了二十多年時間，成就了自己的大事業，使一個農機修配廠變成大企業集團，其關鍵性的因素就是：善識時務，順應曆史潮流，準確把握機遇的能力。
許多成功的人正是在洞察時勢變化，研究其發展規律的基礎上，準確地把握目標和發展方向，從而引入潮流並搶先占據有利地位，使自己立於不敗之地。
本田摩托不僅在日本國內是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。這一切，首先歸功於它的創業者本田宗一郎。20世紀70年代初，本田摩托在美國市場正暢銷走紅，本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經營戰略”，倡議開發東南亞市常此時東南亞因經濟剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們敬而遠之的高檔消費品，許多人對此不解。本田解釋說：“美國經濟即將進入新一輪衰退，摩托車市場的低潮即將來臨。假如隻盯住美國市場，一有風吹草動便損失慘重。而東南亞經濟已經開始騰飛，隻有未雨綢繆，才能處亂不驚。”一年半後，美國經濟果然急轉直下，許多企業產品滯銷，而在東南亞摩托車開始走俏。本田公司因為已提前一年實行創品牌、提高知名度的經營戰略，此時便如魚得水，公司非但未遭損失，還創出了銷售額的最高紀錄。
我們生活在一個充滿混沌與詭譎的世界裏，要想選擇正確的道路，就得具有能夠穿透層層迷霧的洞察力。曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，成功人士往往能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們洞察力強，往往能對宏觀形勢做出準確判斷，從而做到順應時勢。
1980年，初中畢業的朱張金開始做販賣領帶、襪子的小買賣。他修過電器、辦過針織廠。到了1988年，已有2.5萬元積蓄的朱張金借了19.5萬元，讓村裏出麵買下了一家製革廠。村裏怕以後出問題，堅持“所有虧損與村裏無關，所有贏利歸朱張金所有”。
朱張金高價買殼經營，很多人並不看好，可是誰又能想到，十幾年之後，這家企業不僅沒有敗落，反而越做越好，成了中國皮革行業中響當當的龍頭企業。
從創業時的2.5萬元本錢，到2001年朱張金擁有的公司資本金已達25億元，朱張金靠的不是運氣，而是依靠他敏銳的洞察力。朱張金一年中有幾個月的時間在國外跑生意，其目的就是看看有多少市場機會。