第三步，主動保持與老板的動態溝通。
現實中許多經理人這樣認為：老板一旦拍板定了的事情，在幹的過程中就不需要與老板溝通了，老板隻等要結果就是了。可這就像讓你替別人看仨月孩子，期間不允許孩子的父母有任何過問，父母能不急嗎？往往老板不但要結果，還要關注過程，非常重視過程。如果你故意阻礙老板插手，那麼老板勢必越發想插手。為什麼老板一定要關注過程呢？很簡單，事情都是變化的，老板有權知道事情的進程，便於及時調整。尤其小企業老板，是非常關注小事的。因為每件小事都有可能影響到企業的生存，經理人每一個細小的錯誤，最終都是由老板來埋單的。同時又由於企業很小，許多情況下，員工的“單子”老板是埋不起的。所以經理人應注意及時和老板溝通事情的發展進程，遇到問題及時讓老板做出決策，確保老板對事情心中有數。尤其是空降經理人，因為老板對你的行事風格不太了解，你更有必要讓老板知道你操盤的進程。即便老板對你做事已十分有把握，或者老板明確表示沒時間關注此事，你也可以換一種更便捷的手段與老板溝通，讓老板了解和把握整個事情的進程。
第四步，老板突然插手後，積極配合，建設性做事。
老板一直積極支持和推進這項事情，你也全力以赴在推進事情，突然老板決定不做了，或者改變方向了，或者老板過去一直沒有關注你正做的事情，現在突然插手，在你看來是瞎指揮，亂彈琴，怎麼辦？這就像師長正在打仗，突然軍長親臨前線指揮，師長該怎麼辦？師長唯一的做法隻能是積極配合，否則仗是無法打的。企業如同軍隊打仗一樣，正確的做法是老板半道插手，經理人首先考慮到應該配合老板工作。如果老板插手是正確的，那就遵從老板的意見；如果老板的做法確實是錯誤的，甚至是亂彈琴，那就認真地非常講究方法地與老板溝通，讓老板接受自己正確的意見；如果老板還是固執己見，也不應該氣餒，應該改變方法與其溝通；如果方法都用盡了老板還是不回頭，仍不要氣餒，應該通過自己的努力，把老板錯誤做法帶來的負麵效果降到最低。這就是積極地做事，建設性地做事。
俗話講，滄海橫流方顯英雄本色，老板給你出了點難題正是顯你英雄本色的時候，是你挑戰自我，並且是成就自我的機會，何必把它當成是困難和問題呢？
在日常生活中，難免碰上尷尬的事情。麵對尷尬的窘境，如果置之不理，會有損自己的尊嚴；如果斤斤計較，又會有損自己的風度；如果無所適從，會有損自己的形象；如果處理不當，又會激化矛盾。倘若靈活應急，巧說妙語，就能化尷尬為瀟灑，化被動為主動，走向“柳暗花明又一村”的佳境。