路要一步一步地走，飯要一口一口地吃，成績要一點一點地幹。這就正像馬拉鬆運動員，馬拉鬆不像百米衝刺，十幾秒鍾就能搞定，馬拉鬆跑完全程，需要幾個小時，這時候，運動員們就得一步一步地跑，隻要堅持不懈，總有跑完的時候。成績也是一樣，隻要你每天進步一點點，總有一天你的成績積累起來就是驚人的。
現在是一個講求速度的時代，什麼都要速度，競爭、效益，但是對於成績來說，沒有捷徑可走，隻有老老實實地從小處開始，每天進步一點點，當你走完全程的時候，你會發現你的口袋碩果累累。
2009年12月23日晚，被譽為中國經濟領域“奧斯卡”和“風向標”的2009CCTV中國經濟年度人物頒獎盛典在北京展覽館落下帷幕。根據百人評委團的投票結果，十位經濟年度人物和十位十年商業領袖人物最終揭曉。十位十年商業領袖人物中，馬雲就是其中的一員。
馬雲在美國接觸到互聯網之後，他意識到互聯網會是一個金礦，他想建立一個網站，把中國企業的資料集中起來，快遞到美國，由設計者做好網頁向全世界發布，利潤則來自向企業收取的費用。於是馬雲和他的一位學自動化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，用兩萬元啟動資金，租了間房，開始了他的創業曆程，他建立了一家叫海博網絡的互聯網公司，產品就是“中國黃頁”。
這時候的中國黃頁還沒有人知曉，為了打開名氣，在接下來的一段時間裏，馬雲向他所接觸到的所有人宣傳他的偉大計劃，但那時候，互聯網對於中國人來說，還是一個陌生的東西，通過一個虛擬的東西就能賺錢，這誰信啊，於是他們稱馬雲為騙子。
不管別人怎麼稱自己為騙子，本著每天進步一點點的原則，馬雲像“瘋子”一樣地每天不屈不撓地宣傳他的設想，當每次碰壁之後，他都會提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”就這樣，每天他出門就跟人聊互聯網，說服客戶，在馬雲的努力下，業務也就這樣開展起來了。
一年以後，馬雲的中國黃頁營業額做到了700萬。由於中國黃頁的影響，馬雲於1997年被邀請到北京參與開發外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。1999年，馬雲從外經貿部回杭州創辦“阿裏巴巴”網站。通過馬雲以及18位創業者一步一個腳印的努力，阿裏巴巴從一個嬰兒開始迅速地成長起來，在商業圈中聲名鵲起，然而馬雲沒有停止，每天他到世界各地演講：“btob模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”
他的努力為他引來了許多的人才和風險投資公司的投資，隨著華爾街以高盛為首的多家公司投入的500萬美金以及孫正義投入的2000萬美金，阿裏巴巴開始走上騰飛的道路。
2007年，阿裏巴巴在香港上市，市值達到200億美元，一舉誕生了中國最高市值的互聯網公司。現在“阿裏巴巴”被業界公認為全球最優秀的btob網站。
馬雲之所以能帶領阿裏巴巴從一個不為人知的小公司發展成現在的世界級大公司，都是阿裏巴巴這個團隊每天一點點的奮鬥得來的，每天進步一點點，從小處開始，終至阿裏巴巴今日的輝煌。
寶潔和聯合利華是美國很有名的兩家洗衣粉製造公司，在美國的洗衣粉市場上，增加一個百分點的市場份額就是6000萬美元，所以雙方競爭得異常殘酷。兩家的質量一直以來不相上下，兩家的洗衣粉不但把衣服洗得很白，而且非常亮麗，就像新的一樣。後來兩家又宣稱自己的洗衣粉可以洗淨衣服上的汙點，包括濺到身上的泥和腋下的汗漬，但是雙方也都具備。就在這種旗鼓相當的時候，聯合利華想出了一招，它把洗衣粉做成像方糖一樣，並且標明洗襯衣時用一塊、洗牛仔褲用兩塊、洗棉大衣用三塊。而此時的寶潔還是粉末狀的洗衣粉，在倒洗衣粉時常常掌握不好用量。所以聯合利華的塊狀洗衣粉一推向市場，就大受歡迎，它的市場份額馬上提升。
聯合利華就是比對手多走了一步，所以它的成績也就多了起來，可就是這一步，給它帶來的利潤卻是巨大的。
在職場，很多人都有急功近利的心理，他們想一口吃下一個胖子，想一天之後就從最底層的員工成為公司的總經理，但是這隻能作為天方夜譚之外並沒有多少可行性。任何的成績不是喊出來的，也不是夢想出來的，而是一步一個腳印從小處幹出來的，那種想一夜成名的心理隻會讓他們欲速則不達。