很多員工在工作中經常出現這樣的誤區：過分強調分內與分外，隻做自己分內的工作，並將分內、分外用明確的界線畫得很清楚，認為自己隻要把自己應該做的事做完了就行，多做一點也不情願，或者做一點多餘的事情就要圖報酬。
要想成為一名優秀的員工，在工作中，不應該強調分內、分外，分內的工作是你需要完成也是必須完成的，而分外的工作則是你在時間允許並且完成了自己的本職工作的前提下，能盡量去多做的事。在職場上沒有什麼應該做與不應該做的區別，隻有主動做與被動做的區別，作為上司都喜歡主動完成分外工作的員工。所以，不要計較分內、分外，對於分外的工作更要出色地完成。
承擔分外的事，讓金子的光更耀眼
有兩種員工是永遠無法超越別人的：一種是隻做別人交代的工作的員工；另一種是連別人交代的工作也做不好的員工。也許你會發現，多數人隻對自己分內的事負責，對同事表現出來的是“隻管自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的冷漠，對上司表現出來的是一種故步自封的懶散和執拗。
這些人不肯承擔分外責任的原因，是他們認為這會影響自己的本職工作，甚至會承擔風險，他們的付出與收益不成正比。
可是一個人隻有表現出高度負責的精神，才會贏得老板的賞識和重用。隻對分內的事負責，隻是基本的負責，一個人承擔的責任越多，他彰顯出來的價值就越大，得到的回報就越多。
張良是一家合資公司的普通職員，他的工作十分簡單，負責收發和傳送文件。當公司裏出現一些突發的事情時，其他員工總是推三阻四，不願去做，而張良這個時候像一個候補隊員一樣，能夠及時補上去。因為他願意多做事，從來不叫苦叫累，事情完成得也很好，所以領導對他的指派也越來越多。有些本來不在他工作範圍內的事，也常常會派給他。
有些同事開始笑他，說他在被老板耍，幹那麼多事也不增加薪水。可是，張良對這樣的議論絲毫不放在心上。他認為雜事多，自己也就有更多的學習機會，能夠得到更多的鍛煉。至於薪水，等到自己有更多的經驗時，自然也會增加。
後來，老板注意到了他，對於他的工作表現十分欣賞。張良接手的工作越來越多，工作性質也越來越重要。當公司需要派人去拜訪重要客戶或者是參加重要談判時，他總是老板的第一人選。終於有一天，公司成功上市，而張良則以董事會秘書的身份成為公司的一個重要員工。
張良的故事告訴我們，對於員工來說，掌握的個人資源和工作資源越多，對於自己的提升也就越有利。所以，多做一些工作，增強補位意識是提高自己工作地位的重要條件。
因此，我們要主動承擔分外的工作，隻有這樣，上司才會有機會知道你具有身兼多職的才能，而這也正是事業有成的關鍵。
不計報酬地承擔分外的事，對優秀員工來說，不僅是理所應當的，而且還會將其視為榮幸的事——老板為什麼叫我多幹？是他信任我，是我的技術比別人強，這已經是最好的獎賞了，我幹嗎還要計較其他？有這樣想法的員工必定比別人進步得更快。
做一個“多管閑事”的員工
“老板，我的專職工作是搞設計的，您讓我多幹些別的，那可不是我的事啊！要麼給我獎金，要麼我不幹！”
“算了，不關我的事，我才不管呢！”
“千萬別多攬事，工作，多一事不如少一事，幹得多，錯得多，何苦呢？”對於員工來說，如果你真的有這樣的想法，那麼，這可是一件非常糟糕的事情呢！