除非你證明自己能做這種工作，否則你的老板不敢冀望你會產生使他和你都能被擢升的表現。因為容易的工作是不可能為任何一個人取得高分的。
“在我們公司的工程部門”，福特汽車公司前總裁寶南·皮特森指出：“凡是負責棘手工作的人，在發布一項新產品時，都會提到他們的名字。當你必須簽收一項工作時，那是非常非常真實的。和那些永遠把工作做得很好，卻老是停留在‘進行’中的人比較起來，他不但測試了車子，加以改進，並且還寫好了測試說明書。”
“即使那種永遠停留在進行中的人，曾經做好一件非常完美的工作，但他們的表現還是不同於那些能一口氣完成設計手刹車、方向盤裝置及底盤設計等工作的人。通常你一定注意任何一個必須簽收，並且肯說‘這是我的工作’的人。”
“你也會找出那些你以為是理想接棒者的人，可是經過十年、十二年，他們從不承擔起任何一項設計工作。當子彈擦身而過時，他們隻會去閃避它，而不試著反擊。”
和老板建立正確關係的第二個步驟是：為自己建立一個永遠正確的名聲。
它的訣竅是除非你有十分把握，否則不要發表絕對的聲明或意見。不論如何深思熟慮，你都得把你的意見和你對事情堅定的主張區分開來。
所以，在發表你的意見之前，切記要加上一句開場白：“我想……根據我的看法……我認為……，”千萬不要用這種口氣：“現在聽我說……”
當然，你對自身工作的實質內容，應該永遠有把握，十分肯定。對於這方麵，雖然各人觀點不同，但你應該讓你的老板知道：當你在陳述你所領導的困難的活動時，你說的就是絕對的真理。
這就是你在向老板做報告之前，應該自動自發地做好的準備工作。不過，許多高層的老板都堅持，做準備工作，絕不能像做例行公事一樣。
有一點需要補充的是：
你必須對你的老板完全坦白，正如你要求你的屬下直率對你一樣。你絕不能讓你的老板覺得你有可能在某個時候蒙騙他。
“如果我發現一位公司經理向我所作的報告，有任何有不坦白的地方，”黎朔機電公司的董事長包波克指出：
“他將得不到分文獎金。因為，他不該用那套‘推銷作風’來對付我。”
不過，話說回來，要讓你的老板知道你的成就，又是另外一回事。在這方麵，你需要用一點間接、迂回的技巧，才能避開自我吹捧令人反感的地方。
必須做好充分而周全的準備工作美國航空公司前資深副總裁湯姆斯·普來斯凱指出：“他們老喜歡亂放炮。他們常會提出一份看似合理的分析報告，由於他們除了收集資料，做出一些虛浮的結論外，什麼事也沒做，因此，一旦你開始深入調查這份報告，它就輕易瓦解了。”
有一次，美國航空公司有意將幾項租用契約業務的價格提高，普來斯凱的幾位手下針對此擬出了一份建議書，交給他過目，普來斯凱一看之下，立刻詢問他們用來修正價格的成本數字是否正確。
經過深入調查，他發現這幾位手下在指定建議之前，曾向財務處詢問過一架飛機由甲地飛到乙地的成本如何。像平常一樣，財務處提供給他們的是完全配置好的成本費用，由於每架飛機都須負擔一部分公司的總經費，因此，這筆費用也包括在財務處所提供的成本費用之中。
“但是，租用契約業務是一種將資產增加利用來獲利的方法，”普來斯凱說。
如果不運用這些飛機，它們將會閑置在那兒，既然如此，租用契約的價格便能降低——實際上，你必須訂出具體有競爭力的價格才行。
由此可見，普來斯凱的手下們並不了解所取得的數字，更糟糕的是，他們不會以質疑的態度去研究它們。
普萊斯凱結論道：“你是否能確定你要的是適用的資料，這就靠你自己了。”
簡而言之，你必須做好充分而周全的準備工作，在陳述事實時，確定你自己所說的是對的才行。
3上司的威信必須維護
上司的“威信”，說到底應是由自己樹立並維護的，然而下屬有時對上司樹立並維護威信起到極其重要的作用，有時上司想不到的，下屬就要替上司想到，上司做不到的，也要替上司做到，上司一旦發現你的良苦用心，定會感激涕零。相反假若因上司想不到或做不到，而不注意維護上司的“威信”的做法必是愚蠢的。
鴻門宴中，範增的做法就不敢讓我們苟同。宴會上，項羽的謀士範增幾次示意殺劉邦，而項羽默然不應。後劉邦設法脫逃。結果範增氣憤地說：“豎子不足與謀！”
本來項羽十分敬重範增，稱範增為“亞父”，由於鴻門宴上二人對劉邦各持不同的態度，範增離開了項羽。在這裏範增就沒能做到，在上司（項羽）決策失誤時及時補台，反而不惜破壞項羽的威信，甚至關鍵時刻，抽身就走，實在是很不明智之舉。維護上司的威信，需要從一些小事做起，一件小事就能看出下屬是不是在真正維護上司的威信。
一天，某市工業局秘書科的張科長正在辦公室批閱文件。這時，本單位一位以愛上訪告狀聞名的退休幹部譚某走了進來，說要找局長。張科長先熱情地招呼他坐下，然後敲開了局長辦公室的門，請示局長如何處置。局長此時正忙於局裏的業務，不想見譚某，隻非常幹脆地對張科長說了一句：“告訴他我不在。”張科長回到自己的辦公室，對譚某說：“領導不在辦公室，你先回去，有什麼事我可以代你轉告。”既然這樣，譚某也無話可說，悻悻地離開了秘書科。