如果你的上司是一個暴君，你必須要讓他曉得你依從他的指示，而且很明白他的意思——甚至在他仍未向你叫喊以前，你已告訴他自己的工作進展十分順利。你要麵對現實，與其視他如洪水猛獸，避之則吉，不如主動跟上司說：
“有關這項工作的推行計劃，我已完全想好，待我整理好，後天便能交給你。”
上司與下屬是否必有無形的隔膜？答案是未必，許多時候，隔膜是人為的。
例如，許多人在同事間的聚會時，老是隻集合同等級的同事，大家嬉戲玩樂，無拘無束，卻從來不找較高級者來一同玩樂，理由是怕不自然。
這種觀念絕對錯誤。每個人具有好奇、幽默的本性，你與上司在這方麵正是有了共同點，何以會相對感到不自然呢？記著，聚會是在辦公室外、辦公時間外進行的，所以你與上司之間已沒有等級之分，是可以一起娛樂的朋友。
如果你是活動的發起者，下一次就該記得邀請上司了。
比較輕鬆的聚會，一般不必發請柬，你可以口頭邀請上司：“下個星期，我們有一個小型聚會，大家閑聊而已，歡迎你與我們一起參加！”即使是已發了請柬，你也要親自再邀請上司：“下星期的聚會，將有陳彼軍、王蘇珊等參加，節目有……不知你有沒有時間參加呢？”
請注意，兩者的要點是，先讓上司知道聚會的目的和程度，同時讓他有選擇的餘地。
與上司之間的關係變得融洽，十分講究技巧。你必須先摸清他的習慣喜好，例如衣著品味、分配工作或處理日常事務的態度等等。
上司也是普通人，他可能有跟你一樣的煩惱或好奇心，在適當的時候，不妨跟他談些私事，例如最近與家人找到一個假日好去處，或者在一些非公事的事項上，助上司一臂之力。
在公司裏，不妨在比較空閑的時候，選擇一些上司偏愛的話題，可以使工作更愉快。同時，對於別的同事對上司的閑話，最好隻字不提，避免瓜田李下。
當遇到不滿的事情，切忌一開口就把責任冠到上司頭上，你該具體的將整體事情向他報告，並表明你的感受，但記著，不能讓其他同事聽到你倆的談話，以免人家以為你們發生衝突。
即使你跟上司真的意見不合，請先冷靜下來，保持緘默。記著，為爭執而爭執絕非好事，除非能夠從爭執中得到有益的意見，否則，還是管好你的舌頭好了！
6向上司多請示、多彙報
有人說，學習的原則是模仿。
一般人總是很容易注意別人的缺點，而忽略別人的優點。因此發現別人的優點並給予讚美，也就成了一種難得的美德。沒有人會因為被讚美而動氣發怒的，反會心存感謝而對對方有好感。
惟有能讚美別人的人，才是真正值得讚美的人。
能以周圍的人為借鑒而有所學習的人，才是世上最聰明的人。
三人行必有我師。
人有一口二耳，這是要我們聽多於說。
如果把這些至理名言應用到公司體係中，那就是做下屬的人要盯住上司的優點，竭盡做下屬的忠誠，海綿式地加以充分地吸收學習。
當小李還是業務員時，直屬的經理是一位說話非常幽默的人。公司裏極嚴肅的管理階層會議，往往因這位經理的幽默而變得趣味十足。當時小李非常敬服這位經理，並且集中精神學習他的幽默，也學習他的人生觀和處世哲學。
由於小李的熱衷，經理也非常親切地指導小李。在他溫暖的關愛和指導下，小李也逐漸成為公司所信賴的營業要員。現在回想起，原因就在於，當初小李對那位經理心悅誠服，並虛心求教的結果。
向上司學習，對上司心悅誠服，最重要的是必須付諸行為的表現，才能使上司得到真正的感動。
例如，上司喜歡看書、打球。不妨也找些書讀，並經常相邀結伴打球或參加運動比賽。另外，像買跟上司同樣布料或花樣的服飾，抽同一廠牌的煙，吃同一種類的咖啡或料理……也就是在行為的表現上，要讓上司覺得你跟他是“同類”的人，這樣他的心理就會很容易接受你，並喜歡你。
日常工作時，還要表現得比別人更積極、更努力，這樣上司對你的評價相對地就比別人高。
“守時”對任何人而言，都是一項必要的原則。一個有信用的人一定會守時，不守時的人就等於不守信，一個沒有信用的人是不可能成功的。