事實證明，防止火災發生，顯然要比滅火更安全，也更經濟實惠。因此，同事之間的衝突最好采取防患於未然的態度，應該從早期避免。
在職場上，無論是爭強好勝也好，利益糾葛也罷，最重要的是避免矛盾衝突，取得一致性的意見。若是不注意化解糾紛，不但人際關係不良，還會影響到自己的職位。
童先生有過一段極為鬱悶的工作期，他曾經負責的一個項目需要和另一個部門合作才能完成，而當時那個部門與他直接合作的是女孩。
由於過去兩人之間有過摩擦，因此，合作很不愉快。每次遇到意見不合的時候，那個女孩就會大發脾氣，即使是身處人來人往的辦公室也不例外。
童先生不屑與之爭辯，一直都在告誡自己要忍耐，然而卻發現情況越來越糟糕。最終，項目到期依然沒有通過，童先生也因此被調離。後來，童先生想起這件事，覺得非常不值得。
因為一點摩擦，傷了和氣不說，影響工作與職業發展，那就大大不值得了。由此可見，職場之中，避免衝突、化解矛盾之重要性。
尋常同事尚且這般，與上司或老板之間發生衝突，就更需要及時主動化解了。若是不能得到妥善的解決，不僅會引起不良的工作結果，還會對自己的職業生涯造成重大的影響。
事實上，無論是工作還是生活，都應該有寬容地態度，要想與人和睦相處，就應該看到別人優點。
可是，在工作中，偏偏就有些人看不慣上司，或看不起自己的老板。這樣的情況確實存在。在職場中，不少人都有這樣的看法，認為自己的老板不如自己高明，常常會說自己若是老板，便如何如何。
其實，任何人身上都可能擁有你所欣賞的人格物質。瑪格麗特·亨格佛曾經說過：“美存在於觀看者的眼中。”
有位老板是農民出身，沒讀過什麼書。但他喜歡附庸風雅，常常抄一些名人名言背下來，在人多的場合背出來，說是自己創作的；他喜歡和別人談論中外名著，每次和員工做思想工作時，他都會講起一些名著，可是他經常把名著的名字說錯，那些員工已經聽過不知道多少次的“水許傳”。
他很粗俗，一些毛病簡直讓人無法忍受。比如在與人聚餐時旁若無人地剪指甲，當眾挖鼻孔，拿領帶當紙巾，等等。
至於管理，很多下屬都覺得很可笑，大家把他的管理稱為“三個一工程”：一是發脾氣，一開會就大罵幾小時；一是常罰款，一聽到事情不問青紅皂白地開罰單；一是愛封官，一覺得某人不錯，就封官。
有一次開會，這個老板發現一個小工人喊口號特別響亮，便給他封了一個官：培訓部經理。
所有人都覺得這樣可笑的老板，一定不可能成功。可事實上，這位老板非常成功，他的企業在行業中是一流的。
造就他成功的原因在於，是因為他有兩個超乎常人的地方：一個是把握市場機會的能力。在別人認為該減產時，他卻大量增產；在別人認為該增產時，他卻壓縮產量；在別人大舉進攻城鎮市場時，他卻一頭紮進農村市場，而當別人來搶農村市場時，他卻轉戰城鎮市場。
二是前瞻意識。他的五年規劃一旦出台，總是匪夷所思，遭到一致反對，可是，事後證明，他的計劃與決定是正確的。在他很多行業都做得很成功，礦業、地產、金融、飲料，而且在每一個行業裏，他都能微利時代到來之時全身而退，紮入了新的行業。
一個人要成功，能力不需要麵麵俱到，但一定要在至少某一個方麵超乎一般人。作為老板也是這樣，也許在你眼中，你的老板並不高明，這並不表示他沒有過人之處。老板是凡夫俗子，隻是因為他生活在眾多員工的關注當中，缺點總是被暴露無遺。而我們之所以自以為高敏，是因為關注我們的人太少，因此，我們常常忽略了自己的缺點。