獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。
這時，其中有一隻獵狗說：“我們這麼努力，隻得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？”於是，有些獵狗離開了獵人，自己捕捉兔子去了。
獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在哪裏。
野狗說：“獵狗吃的是骨頭，野狗吃的是肉啊！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最後骨頭都沒有吃到嘴，不然也不至於被你誘惑。”於是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的十分之一，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的五分之二。
就這樣，獵人留下了獵狗。獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得沒有活路，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
獵人不斷調整對獵狗的激勵措施，才在最後取得成功。同樣的道理，在企業管理中，管理者要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。隻有調動了員工的工作熱情和內在潛力，才能對企業的發展產生巨大的作用，因為企業的活力源於每個員工的積極性、主動性與創造性。因此，對員工進行行為激勵，必不可少。
狐狸偷雞——在自己的崗位上認真負責
獅王派三隻狐狸一起到山下的農莊裏偷雞。
到達農莊後，它們找到了一個雞舍。經過一番商量後，一隻狐狸在門口放哨，一隻狐狸在雞舍門口接應，第三隻狐狸則鑽進雞舍中去實施偷竊。一切準備妥當後，正當第三隻狐狸準備撲向一隻肥碩的大母雞時，不知什麼原因，雞舍裏突然發出了一聲響動。這響動驚醒了主人，他立即披衣起床，摸索著向雞舍走去。三隻狐狸便驚慌而逃。
獅王見它們空手而歸，便大怒道：“這次行動失敗了，責任在誰？”
第一隻狐狸說：“我沒有抓到雞，是因為它們倆人當中不知誰弄出了響聲，驚動了雞的主人，所以我隻能逃命。因此，責任不在我。”
第二隻狐狸說：“不是我，我正在雞舍門口準備接應，我發誓，那響聲絕不是我弄出的。所以，也不應由我承擔責任。”
第三隻狐狸說：“我承認，那響聲是我發出的，因為我好像聽到主人的咳嗽聲。一緊張，就碰到了門邊的鋤頭了。但我不是故意的，責任也不在我。”
“唉，都下去吧，既然事情已如此，我也無法判斷到底該誰來承擔這次失敗的責任了。”獅王無可奈何地說。
三隻狐狸沒有偷到雞，但為了逃避懲罰，它們找了各種理由來為自己開脫，其實，責任就是責任，無論你怎麼推脫，責任不會因為你的無數理由而減輕。
在現代社會裏，人們越來越欣賞那些敢於承擔責任的人，因為大家認為，隻有這樣的人才能給人一種信賴感，上司才會把最重要的工作交給這樣的下屬，隻有負責的人，才具備積極進取的精神，才能把工作做得精益求精，從而為組織創造巨大的經濟效益。當然，當某一個人具有這種精神時，他就會得到豐厚的回報。
當領導的企鵝——獨裁是一切危機的開始
在一片淺海邊，一隻企鵝是一群鳥類的管理者。但卻總是大權在握。他每天總是身著那套與眾不同的黑白製服，並且始終堅信著裝與做事一樣，保持一致是最好的，同時還認為統一著裝代表著團結一致。
相反，鳥兒們卻穿著五顏六色、色彩斑斕的衣服，這些服飾表明了它們作為一般成員工的身份，也展示了其豐富多彩的生活方式。這些鳥兒被鼓勵遵循企鵝的行為模式，學習如何進行企鵝式行走，並時刻以自己的領導企鵝為榜樣。
有一天，這裏飛來了一隻名叫莎莎的孔雀。它個性張揚，外表絢麗多彩，更重要的是，它的創意層出不窮。雖然其他人並不喜歡它，企鵝卻很看重它的創新思想，它也因此視自己為王國中真正有企鵝般潛質的接班人。
起初，大家在一起相處得很融洽，莎莎在工作中充分發揮了自己的潛能，它的表現令企鵝們相當滿意。
然而，沒過多久，企鵝們便開始對莎莎小聲地抱怨：“太張揚了！”“太花俏了！”“太自作主張了！”很顯然，莎莎的表現讓企鵝們感到很不自在。
於是，企鵝首領命令孔雀向它們看齊，也“穿黑衣，戴黑帽”，否則在這裏就不可能出人頭地。