百事可樂以“業績決定員工成就”。那些業績優秀的員工總是能得到公司的嘉獎，而那些業績不佳的員工則不斷地被淘汰。
戴爾公司的核心經營原則也是靠結果說話。戴爾對創造優秀結果的員工一向給予獎勵。同時，給業績平平者執行的是“嚴厲的走人政策”。
通用前CEO傑克·韋爾奇認為，“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業績”。一項對進駐上海的全球500強企業進行的調查證實，這些公司的用人標準有三個：知識、能力和業績，而業績則是最重要的。
為什麼這些世界知名的公司和公司經理人把業績放在如此重要的位置？業績在此，利潤在此。業績才是硬道理。在弱肉強食的市場，業績是企業的生存底線，也唯有業績才能捍衛公司的最高利益。一個業績平平的企業，是沒有辦法支撐下去的。所以企業渴求員工提供業績，需要能給公司創造業績、創造利潤的員工。
正因為如此，員工要用業績去交換自己的報酬，無論是你想加薪還是想提升，都需拿出你的業績來！
可是，說起來容易做起來難，有很多員工幹了很多工作，付出了很多努力，卻創造不出良好的業績，到底是什麼偷走了他們的業績呢？
其一，打造業績首先需要員工有良好的素質。打鐵還得自身硬。隻有練就一身超強的本領才能，有積極進取的心態，業績才能高歌猛進。
其二，打造業績是員工的崇高責任，每一位員工在工作之中都應該主動負責地做事。這樣，才能夠不斷挖掘出自身潛力，得到最好的結果。
其三，打造業績是工作中的最堅強的信念。工作會遇到巨大的困難，堅持本身是一件非常不容易的事情，但如果一步步地咬牙挺住，你取得的業績會讓你的命運之船走得更遠。
……
這些都是需要了解的業績背後的真相，也是編寫本書的初衷。本書是針對上到公司的老員工、老前輩，下到剛剛步入職場的年輕職員都為之困惑的業績問題，提出的中肯而實用的業績手冊。
業績並非唾手可得，需要你執著地尋找解決方法，不斷嚐試突破，克服一切困難曆經艱辛才能得到。
創造業績並不是偶然的，要靠你的勤奮和智慧，踏踏實實地做事，把握機會、注重細節、贏得速度、勇於競爭、注重方法、接受挑戰、融入團隊。業績需要創新，運用各種思維方法開啟智慧之門，不斷變通，找到解決問題的捷徑。
隻有這樣，你才能不局限於一般的工作表現，你才能超越自己，你才能超過老板的期望，你才能在職場裏縱橫馳騁，你才能越發以積極的心態來對待學習、工作。
本書先闡述了市場經濟下業績對於企業員工的重要意義，接下來分析了為什麼你的業績低下和錯誤的心態，然後提出了提升業績的係統性方法。自成體係，內容豐富，案例翔實，剖析精當。理念引人入勝，方法、建議簡潔有效。對解決長久困擾員工的業績病有藥到病除的功效，對員工大幅提升業績有撥雲見日的作用。員工可以對照本書檢視自身，幫助你在業績之路上少走彎路，多走捷徑。
所有卓越的企業和卓越的員工都擁有一個共同的特質：竭盡所能，創造出最出色、最完美的業績。