在市場中，能生存的都是具有競爭意識、競爭力極強的企業。企業競爭力歸根結底是業績的競爭，隻有業績好的企業才能“笑傲”市場。業績是企業的一條紅線，無論是一個高科技企業，還是一個傳統製造企業，離開業績都無法生存。所以任何一個員工，都應該樹立為公司創造利潤的觀念。
在市場的大草原上，勝者永遠是競爭力強的狼
“弱肉強食”，這個世界永遠屬於強者，市場競爭亦是如此。競爭的世界是不容許弱者存在的，隻有業績好，競爭能力突出者才能在競爭激烈的市場中生存下來。
在“弱肉強食”的動物界，狼族的競爭尤其強烈。狼不但要麵對與其他動物種類之間的競爭，而且還要麵對狼群之間的激烈競爭。
在狼群內部，頭狼的位置並不是誰都可以得到的，也不是按照年齡或者輩分去安排的。每個公狼都有競爭這個位置的資格，隻有狼群中的最強者才能得到這個位置。當一個狼群的後代們逐漸長大，它們就會覬覦首領的位置。不管這個狼群的首領是它們的父親，還是它們的兄弟，都會為頭狼的位置展開激烈的競爭，因為狼群就是一個“能者為王”的世界。最後，最強大的公狼成為這個狼群的首領，而其他的公狼要臣服於它。當狼群確立了新的首領之後，所有的狼都要接受它的領導。
在狼群之間還存在著另外一種競爭，那就是對領地的爭奪。由於自然界食物的有限，狼群之間經常會為了爭奪領地而大動幹戈，因為得不到足夠的食物而侵犯其他狼群的領地。這種侵犯類似於人類的一個國家入侵另外一個國家，這當然是領地被侵犯的狼群所不能容忍的。於是，兩個狼群之間不可避免地要展開一場爭奪領地的戰爭，勝利的一方就是這片領地的主人，而失敗的狼群則沒有在這片領地上捕食的資格。
無論是對頭狼位置的爭奪還是對領地的爭奪，勝者永遠是競爭力強的狼和狼群。諾貝爾文學獎獲得者拉迪亞德·基普林曾經說：“弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理的狼就會死亡。”
“弱肉強食”，這個世界永遠屬於強者，市場競爭亦是如此。競爭的世界是不容許弱者存在的，隻有業績好，競爭能力突出者才能在競爭激烈的市場中生存下來。
在華為，新員工進入企業之前，先要進行半年的軍事化培訓。在培訓期間，不斷淘汰掉不能適應的人，還要進行定期和不定期的各種考核。5％的淘汰率，讓華為對員工戰鬥精神的塑造不僅體現在形式上，更體現在行動上。一個培訓班的二三十人中，最後一名無論考試成績多好，都要被淘汰。IT行業是技術性很強、競爭很殘酷的行業，所以華為從一開始就注意培養員工的競爭意識和戰鬥精神，讓員工切身體會到，除了來自外界的競爭和危機外，公司內部同樣存在著激烈的競爭。這種危機意識和競爭意識一直貫穿在華為員工的整個人生曆程中。
不僅在公司內部，公司與公司之間也都充滿了激烈的競爭，業績差、沒有競爭力的公司就要被業績好、競爭力強的公司吃掉。許多公司都感到了危機，並都實施了一些對策。
2004年春節後，聯想所有的員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》。
這幾年，戴爾的攻勢咄咄逼人。戴爾人均產出800多萬元，而聯想的人均產出隻有300萬元。聯想員工必須適應叢林生存法則：優勝劣汰。這裏隻有對手，沒有朋友；這裏隻有尊重，沒有友誼。
2004年2月，聯想3年的多元化戰略嚐試失敗，被迫進行戰略收縮，重回PC市場。聯想沒有退路，隻能背水一戰，重新在PC市場找回領導者的尊嚴；聯想別無選擇，必須再現當年PC市場攻城略地的霸氣。因為對手是比聯想強大10倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、IBM等跨國公司。
“要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體，都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？”聯想高層看到了這個顯而易見的問題。
競爭永無止境，也永無停息，沒有競爭能力，企業就永遠不會成為強者，也不會存活太久。弱者永遠被人指揮、驅使，甚至被人吃掉。在市場中，唯有強者才能為王，高高在上。這也是為什麼諸多企業提倡狼性競爭文化的重要原因，因為隻有作為企業細胞的員工強大了，業績提升了，整個企業才能得到徹底的改善，業績也才能有本質的提高。