通用前CEO傑克·韋爾奇提出的“生存第一、絕對競爭”的觀點一針見血地道出市場的真諦。市場的邏輯就是一切憑業績說話，企業要想生存，就必須要用優異的業績來保持強大的競爭力。否則，等待企業的將是被淘汰出局的命運。
競爭力歸根結底是業績的競爭
企業隻有圍繞業績這個中心，盡快地推出符合市場需求、適銷對路的產品為公司贏利，才能在市場競爭中占據有利的位置。
在市場競爭中，要獲得客戶的青睞，生存發展，就必須以業績為中心。隨著我國新的勞動合同法的實施，人力成本上升。同時，原料等資源價格的大幅上漲，已經嚴重影響到企業的贏利能力和市場的競爭能力。2008年上半年全國有6．7萬多家規模以上中小企業停產倒閉，但仍有許多企業堅強地存活下來。
A企業是浙江一家出口型的民營工業企業，主要生產電動工具，其98%的業務來源於國外客戶的貼牌訂單。十幾年來，A企業抓住了國際市場發展的機遇，以其穩定可靠的產品質量和對客戶需求的快速反應贏得了客戶的青睞。隨著國外客戶和訂單的增多，A企業銷售額一路飆升，並於2005年成功上市，成為同行業中的佼佼者。
由於次貸危機的影響，國外市場的訂單大幅下降，A企業陷入了生存危機，後來，A企業通過不斷的技術創新，由生產轉變為創造，產品生產拓新了國際市場；同時，麵向國內市場，開發出廣泛應用於通信、廣電、交通、海事、照明、軍事等領域的電動工具。2008年上半年，該企業的銷售收入超過100億元。
在中小企業生存艱難的情況下，A企業仍能在市場上與別的企業一爭高低，一枝獨秀，就在於該企業能麵向市場，走創新之路。
無論是一家有著幾百年基礎的企業還是一家剛剛成立的企業，其競爭力歸根結底在於業績的競爭。企業隻有圍繞業績這個中心，盡快推出符合市場需求、適銷對路的產品為公司贏利，才能在激烈的市場競爭中占據有利的位置。
有人也可能因此認為創新才是決定競爭力的根本，從理論上講，這句話無可非議，沒有創新，企業很難在競爭激烈的市場中生存。但是，我們還要看到市場層麵的因素，如果一種創新模式、一項創新技術、一種創新產品或服務推到市場上沒有取得多少業績，那競爭力又從何談起呢？
1991年，摩托羅拉公司正式決定建立由77顆低軌道衛星組成的移動通信網絡，並以在元素周期表上排第77位的金屬“銥”命名。1997年，銥星係統投入商業運營，通過使用衛星手持電話機，通過衛星可在地球上的任何地方撥出和接收電話信號。
銥星移動通訊係統為用戶提供的主要業務是：移動電話（手機）、尋呼和數據傳輸。從技術角度看，銥星移動通信係統在技術上突破了很多障礙，係統基本結構與規程已初步建成，係統研究發展的各個方麵都取得了重大進展。在此期間全球有幾十家公司參與了銥星計劃的實施，可以說銥星計劃從初期的確立、運籌和實施都是非常成功的。
整個銥星係統耗資達50多億美元，每年光係統的維護費就需要幾億美元。除了摩托羅拉等公司提供的投資和發行股票籌集的資金外，銥星公司還借了約30億美元的債務，每月僅債務利息就達4000多萬美元。
當摩托羅拉公司費盡千辛萬苦，終於在1998年11月1日正式將銥星係統投入使用時，命運卻跟它開了一個玩笑：GSM手機已經完全占領了市場。由於原先定位的客戶早已被GSM係統吸引過去，銥星係統無法形成穩定的客戶群，從而導致銥星公司虧損嚴重，連借款利息都償還不起。摩托羅拉公司不得不將曾一度輝煌的銥星公司申請破產保護，宣布終止銥星服務。
2000年3月18日，銥星背負40多億美元債務正式破產。在摩托羅拉大舉進攻高科技的銥星係統時，諾基亞卻在手機的個性化應用上下工夫，推出了內置天線的手機。應當說手機天線的內置，稱不上什麼大發明，但諾基亞憑著這一創新，將摩托羅拉拉下了手機市場份額第一的位置。