中國加入WTO之後，外企大舉進入中國市場，令國內企業壓力倍增，“TeamWork”（團隊合作）是外企競爭力的重要來源，值得中國企業好好學習。波音公司曾建立過2000多個“設計與製造”小組去設計與完成波音777飛機，那一次成功的嚐試使波音公司繼續沿用團隊合作的方式去進行737X項目以及F-22戰鬥機項目。今天，波音公司的團隊裏不僅有不同領域的員工，還包括客戶和供應商，以往要幾個星期的飛機局部改造工程如今隻需3天。我們看到，團隊合作不僅保證了任務的完成，還縮短了完成任務的時間。靠個人努力、單打獨鬥是達不到這種效果的。
有人認為，團隊合作給公司隻對公司有好處，我作為一個普通員工沒什麼好處，沒必要熱衷於團隊合作。其實大雁之所以能夠精誠合作，是因為它們深刻地體會到了團隊合作給自己帶來了巨大的福利。我們也應該認識到，作為團隊中的一員，這個團隊的成與敗、榮與辱都與自己息息相關，團隊的成功，也就是自己的成功，團隊的失敗，也就是自己的失敗：那些從破產的公司裏出來的求職者總是很難受到別人的歡迎，而一位從一家優秀的公司退休的職員卻會成為人人希望獲得的人才。團隊的發展有利於公司，也有利於自己，想明白這一點很重要。
美國生物學家沃森和英國生物物理學家克裏克之間的默契合作一直被科學界傳為佳話。他們之間的合作也是一個相互取長補短、共同進步的範例。
1953年3月7日，美國生物學家沃森和英國生物物理學家克裏克夜以繼日、廢寢忘食地工作，終於將他們想象中的美麗無比的DNA模型搭建成功了。
沃森和克裏克的這個模型正確地反映出DNA的分子結構。此後，遺傳學的曆史和生物學的曆史都從細胞階段進入了分子階段。
盡管沃森和克裏克是相異的一對，但這並不妨礙他們之間的配合，他倆正像DNA鏈中的互補堿基一樣。世界本是一個多樣化的存在，沃森的浪漫思維和克裏克的嚴謹推理恰好形成一個統一體，讓他們共同摘取了科學的桂冠。
DNA結構的發現是科學史上最傳奇的“章節”之一，沃森和克裏克也因此打造了科學合作史上的“完美雙璧”。
他們的性格並不相同，沃森的發散思維獨步天下，經常有異想天開的創舉，對他來講，沒有思維和科學的框架，天馬行空一樣，根本不按常理出牌；而克裏克正好相反，以嚴謹的邏輯推理能力著稱，沒有經過嚴密的推理得出的結論，是不會被他認可的。
但是，他們確實是互補的一對。沃森的突發奇想，經過克裏克的嚴密論證，造就了DNA雙螺旋結構的問世。假設他們分開來研究，沃森隻能終日沉浸在胡思亂想的美夢中，而克裏克恐怕也隻能在前人的理論基礎上苦苦徘徊。
合作的重要性不隻體現在科研領域，在企業的發展中也是至關重要的一個因素。每一個人，因為性格、學識、閱曆等各方麵的限製，都很難獨立完成一件創造性的工作。
每個部門、每個員工都應從公司的整體利益出發，善於進行換位思考，發現別人的長處，發現雙方存在的共同點，取長補短，樹立團隊協作意識。同時，要不斷培養作為某一企業員工的自豪感，讓員工深刻體會到在這個集體中憑借著共同的努力可以戰勝所有的困難，去實現員工自己的人生價值。
一個公司要正常運作，也需要每個員工的通力合作。團隊的合作精神被越來越多的經營者所重視，各個員工間相互協調和配合，可提高整個公司的工作效率，從而創造出不可估量的價值。對個人而言，就需要思考如何將自己放在適當的位置，以求能與工作夥伴協調，達到提升自我的目的。
狼性服從，狼性執行
每一個執行者都應該意識到自己的職責就是服從，並堅定不移、不遺餘力地執行好，這樣才能確保集體行動和總體任務圓滿完成。
阿爾法公狼帶領狼群埋伏在一片灌木叢後，它們正密切注視著不遠處牛群的一舉一動。它們已觀察這群牛很長時間了，對每頭牛的體格、習性以及弱點早已觀察得一清二楚，並已製訂出具體的作戰計劃。
阿爾法公狼悄悄地向同伴們下達命令，給每隻狼指定攻擊對象，每隻狼都將自己的任務牢牢記在心中。它們中有的被指定去攻擊幼牛，有的被指定去阻擊成年牛，不管每隻狼被分配到什麼樣的任務，它們都一概全然接受，而沒有絲毫異議。在它們看來，自己需要做的隻是按照戰略安排去完成自己應該完成的任務。