服從命令的習慣不僅能讓個人變得敬業，還能強化整個團隊的工作能力。試想，如果團隊中的每個人都具有完全的服從精神，對每項任務都認認真真地去完成，誰又能不兢兢業業、竭盡所能？團隊有如一部聯動機，當所有的部件都能忠實地履行自己的職責，整個機器才能運轉自如，而當各個部件都有超常表現時，整個機器的性能就會呈指數倍地提高。
相反，各自為政的無政府主義不但會毀掉個人的前途，還會腐蝕掉整個團隊的戰鬥力。對分配的工作百般推脫，這樣的員工隻會令老板徒增煩惱，更不可能被委以重任。同樣，沒有服從精神的團隊，必定是一盤散沙。樂隊中有一個樂手跑調，就會影響整場演出。在一個決策點上，太多的想法等於沒有想法，這時候需要的隻是一個聲音！
在一次由眾多企業老總參加的管理沙龍上，主持人做了這麼一個測驗，要求參與人員在20分鍾內，將一份緊急材料送給《羊城晚報》社社長，並請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中材料。
在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發現是個空信封，然後提出了若幹批評意見。主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執行者，你認為他這樣做，對嗎？”
在場的老總回答的內容雖然五花八門，但幾乎所有人都回答：“打開信封是不對的，絕對不能看。”
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或一名員工，要完成上級交付的任務，就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。
IBM集團的前任總裁托瑪士·沃森曾深有感觸地說：“我最不喜歡聽到屬下在接受任務時說‘NO（不）’，而隻愛聽他們說‘YES（是）’。每當有工作要交給屬下處理時，我都希望屬下愉快地接受，然後說一句‘OK！我一定會盡快辦好’，或者說‘OK！我一定會盡最大努力去做’！”在IBM公司如此，在其他公司也一樣。工作中每個人都會碰到上司布置任務的時候，這時，你往往會很自然地想到兩個問題：第一，這是一件非常艱巨的任務，需要花費你很多的精力和時間，我能不能辦？應該怎樣去辦？第二，向你布置任務的上司正在等待你表態，等待你給他一個明確的答複，你是盡自己最大努力去做，還是對上司說“不”？
在工作中，不管領導決策對不對，執行是第一位的。第二，你要問清楚要你做事，可以提供的支持是什麼？第三是你不管做成什麼樣，必須通過及時執行把結果反饋回來。這點很重要。
雖然康柏的員工規模超過戴爾，但戴爾多年前的幣值就已超前，關鍵就在於執行力，而這也正是戴爾於2001年取代康柏，成為全球最大個人計算機製造商的原因所在。他對執行力的看法是：“一個企業的成功，完全是由於戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。”
一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識。因為企業整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達到共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
抱團打天下
團結合作，互相取長補短，才能發揮出集體的力量，才能產生巨大的戰鬥力，增強企業的核心競爭力，使自己的團隊在激烈的競爭中獲勝；彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業。
當年拿破侖帶領法國軍隊進攻馬木留克城的時候，一向所向披靡的法國軍隊遭到了頑強的抵抗。原來馬木留克兵都很高大，著明單兵論，法國士兵根本不是馬木留克士兵的對手。
後來法國人發現，兩個法國士兵就可以和兩個馬木留克兵打個平手，而一群法國士兵就可以勝過一群馬木留克兵。原來馬木留克兵雖然高大強悍，卻不重視合作，作戰時都隻顧自己打，同伴之間缺少接應。於是，法國士兵調整戰術，避免跟他們單打獨鬥，靠著相互協作，最終擊敗了馬木留克兵。這就是抱團贏得的勝利。
今天的企業比以往任何時候都更需要合作精神，資源共享、信息共享才能創造出高質量的產品和服務。在這個個性張揚、講究個人價值的時代，每個員工都有自己的特長，一個團隊之間的合作尤其重要，許多企業的老板越來越重視具有團隊精神的員工，他們說：“我們愈來愈迫切地需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”團結合作，互相取長補短，才能發揮出集體的力量，才能產生巨大的戰鬥力，增強企業的核心競爭力，使自己的團隊在激烈的競爭中獲勝；彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業。