令莫南印象最深刻的是，下車後，他不但遞名片給自己，還在名片遞過來的同時，還主動建議自己把他的電話輸入手機裏，以便下次叫車，這種細膩的動作，可能連從事業務工作的人都不見得會注意，但是這位司機卻做到了，也怪不得他能在出租車這個充滿競爭的行業成為一個名符其實的“黃金出租車司機”了。
高效率的工作方法會讓富同學荷包鼓脹，高效率的工作方法會讓富同學變得更加優秀，無論在何時何地，富同學都散發出強大的磁場，讓自己站在一個更高點。高效，才更具競爭力。畢業以後，同學們要牢記高效的工作，增強自己的競爭力。
告別低效，向高效邁進
進入職場後，窮同學們經常會發現某個時段會一下子壓了許許多多的任務下來，似乎讓人喘不過氣。當工作任務飽滿時，既是機遇，更是挑戰，如何使工作效率提高、再提高，事關自己能否按時按質完成工作，是能否獲得上司肯定的重要保證。能不能高效完成工作，會成為考驗一個人能否再上一個新台階的試金石。
台灣生產管理專家楊望遠在演講中提到這樣一個例子：美國有一個農莊，經過統計報告發現其農作物的產出值達平均上限的二倍，這令人難以置信。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千裏迢迢來到這個農莊，看到一戶農家，就推門而入，發現有一位農婦，正在工作，她怎麼工作呢？兩隻手打毛線，一隻腳正推動著搖籃，搖籃裏睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一隻腳推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴裏哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什麼每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重複？效率專家再仔細一看，才發現這位農婦的座墊，竟是一大袋必須重複壓，才會好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經知道高效率的原因了。
隻有想不到的高效方式，沒有做不到的高效工作，不要埋怨自己沒有三頭六臂，挖掘盡了自己工作的潛能。作為職場新人，不要給自己借口：工作多了完成不了，工作少了慢點完成，工作完了沒事幹，要想方設法地提高自己的工作效率，在同樣的時間內做更多的事情。
工作不到五年的人，經常會抱怨工作任務多，完成不了。如果去問工作滿五年的職員，他們總會說，工作就是工作，如果工作多了，就做快點，少了就做慢點。老職員往往處理得遊刃有餘，而新職員之所以戰戰兢兢，其實都是因為工作效率不高造成的，原因主要有以下幾個方麵：
1.工作熟練度不夠。
職場新人，由於對工作的陌生，掌握的本崗位的工作技能不熟練，導致了新職員在職場上的各種工作沒信心，自然工作速度不快，工作成績不大了。
對於工作熟練度不足的問題，新職員應該及早的確立自己的職業導向，將自己在某幾個方麵的能力迅速提高，使得自己在該方麵的實務能力提高到最大，以節約時間。
2.時間概念不強。
職場新人，普遍都沒有多少時間概念，對自己的工作時間沒有具體的安排，也不清楚自己的時間到底是怎麼損失的，也不明白自己所花費的時間是否合理。拿到一份領導交代的任務，不明確自己多長時間能夠做出來，沒有潛意識裏的強製性概念。
對於時間概念不強的問題，應該從兩個方麵著手進行處理：
（1）了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間浪費問題；
（2）建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這段時間我幹什麼？
3.工作統籌能力不足。
工作統籌能力，是跟新人在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使新人無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。
針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方麵著手處理：
（1）先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；
（2）逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段裏；
（3）相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；
（4）工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。
4.任務分解能力不足。
有些複雜的工作，工作多年的好手，會仔細把這個複雜的工作進行拆解，並逐步分類，逐一完成。然而新人並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的係統完成該項工作。
對於任務分解能力上的不足，這需要新人時刻保有項目管理的概念，不論事情輕重大小，一律按照項目本身來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。
把效率提高，自己的職場前途也會變得順順利利。畢業以後，要了解低效工作的根源，尋找解決的良策，把自己培養成一位高效工作、高效生活的人，讓自己邁向成功的腳步更加堅定有力。