2003年，陳豔媚第一次接觸分眾廣告的時候，深受啟發，她心想：除了商業樓宇，還會有什麼渠道可以讓廣告變得如此專注，受眾目標如此清晰。一條條答案閃過，又一條條被放棄。考慮長遠的陳豔媚明白，必須給自己的想法找一個門檻，使自己占據優勢，才可能永久經營。熱愛旅遊的陳豔媚想到了旅遊景區的傳播渠道。
她分析，大陸旅遊景區門票價格高，加上最起碼的交通食宿，一般是中高收入的人群一年才難得出去旅遊一次，所以旅遊景區的受眾特征非常明顯。但中國幅員遼闊，旅遊景區分散，涉及各級各地的行政管理，想在這個領域做生意，難度很高，做起來也會很辛苦。可喜的是，這是一個從沒被開發過的領域，正是這樣的門檻，才能保證這份生意不會被大量抄襲。於是，陳豔媚便下定決心，一定要做旅遊傳媒的“第一人”。
恰巧2004年奧運前，建設部提出建設數字化景區，更好進行對外宣傳的構想，這給了陳豔媚一個絕好的契機，於是奇正旅遊傳媒便上路了。她開始奔走在全國各地，一處一處協調磋商，爭取獲得相關部門的許可。終於，在2006年的5月1日，位於南京中山陵景區的第一片屏幕點亮時，才終於體會到成功的興奮。對於陳豔媚這個主動給自己加高的攀岩手來說，做獨一無二的生意才更有利可圖，到山頂上做生意才有競爭力，她成功了。
開荒地，投資未成氣候的市場，選擇一個可以長遠發展的商機，再主動設置準入門檻。商場如戰場，誰占領了戰場製高點，誰就能獲得主動權，為戰鬥的勝利提供堅實的保障。畢業以後，富同學會用超前的思維，用一雙“火眼金睛”，去挖掘一切可以利用的渠道，讓自己未來的成功更具份量。
前瞻意識：開拓者的成功之道
前瞻的意識能引領富同學走向成功，能清晰把握市場發展，他們清醒而睿智，能在職場江湖混得“風生水起”。八十年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢；九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信；二十一世紀初，開個網站就能賺錢，可很多人不試……具備前瞻意識的人能從最初伊始就把握到發展的機遇，與一個領域一起成長，最終成為“元老級”人物，也走向成功。
眾所周知，導演詹姆斯？卡梅隆的3D巨製《阿凡達》上映後，掀起了全球3D熱潮，而它的票房總收入高達18.6億美元，創造了全球影史票房第一，而詹姆斯？卡梅隆本人也獲得了巨大的成功，再次實現自我超越，再次成為“世界之王”。正是詹姆斯？卡梅隆的這種前瞻意識，才一步一步把他推到了世界電影人的巔峰位置。
詹姆斯？卡梅隆（James Cameron）出席韓國2010年首爾數字論壇時，他就近來3D與2D電影之間的爭議大膽做出預測，聲稱25年之內，無論是電影、電視還是網絡視頻，2D的主流格式將成為曆史被3D所取代。
盡管現在有部分好萊塢導演和電影人，仍對3D技術嗤之以鼻，認為3D電影難成大氣，但詹姆斯？卡梅隆則力排眾議，他大膽表示，未來，觀眾不僅能在電影裏全麵看到3D電影，還能在電視和電腦的視頻節目中，欣賞到3D模式的視頻。他還宣稱，3D技術並非電影的一種時尚，而是一個革命。他說：“觀眾都希望選擇最佳的方式觀看電影，而3D，給他們提供了這種視覺享受。”並且，他還舉例說，現在一些電視和電腦製造商，已開始逐步推出3D電視和3D電腦，如今的3D製作技術已經成熟，普及起來輕而易舉，唯一的障礙就是目前3D視頻內容稀缺，隻要解決這一問題，全球將正式進入3D的時代。
正是詹姆斯？卡梅隆的這種前瞻意識，讓他比別人看得前、看得遠，才一步一步把他推到了世界電影人的巔峰位置。
在瞬息萬變的社會裏，致富的機會也層出不窮，富同學往往走與他人不同的路，而商機總是青睞有前瞻性的眼光的人。在職場拚搏，學會用“第三隻眼”看世界，看賺錢的機遇。
海爾集團的董事局主席、首席執行官張瑞敏是一個具備前瞻意識的人。1992年鄧小平同誌南巡談話後，他料定企業必然會迅速發展，海爾在他的領導下，抓住機遇搞了海爾工業園；1997年國家頒布優惠政策，一個機遇又來了，張瑞敏果斷地擴充海爾，一下子兼並了18家企業，進一步加強海爾的影響力；東南亞金融危機時，在所有企業的產量收縮的時候，張瑞敏卻大做廣告，他認為金融危機過後，銷量必大增，而現在的廣告價格是危機前的三分之一。結果如他所料，危機一過，海爾的產品在東南亞銷量大增。